本课程深入探讨了董事会在非营利组织管理中的作用和责任。虽然本课程是根据北美文化开发的，但我们也意识到，在世界其他地区，董事会的角色和责任的性质可能并不相同。尽管如此，我们希望课程的大部分内容对世界其他地区的人仍然有价值。

要了解有关本课程的更多信息，请将以下链接复制并粘贴到您的网络浏览器中，以观看概述视频： https://goo.gl/SXZEZS。 关键词： 非营利组织；非营利组织机构；非营利组织机构；非营利组织机构；非营利组织机构：非营利组织、非营利部门、志愿部门、非营利组织、非政府组织、志愿组织、领导、管理、治理、董事会、董事会、绩效、效率 课程 2 概述： 第 1 周：本周要探讨的问题包括董事会在规划组织未来中的作用是什么，为什么非营利组织必须这样做？什么是战略规划，董事会如何才能有效开展这项工作？ 第二周本周的问题董事会在评估组织绩效方面扮演什么角色？为什么绩效评估很重要？为什么很多董事会在履行绩效评估职责时会遇到困难？ 第三周本周问题筹资/资源开发流程有哪些要素？董事会在确保组织拥有充足资金方面扮演什么角色？资源开发计划中应包含哪些信息？ 第四周在这一阶段，您需要复习课程内容，提交一份书面作业（被轻松地称为 BEAR（董事会有效性准备评估）），并参加两次多选准备保证测试（类似地称为 RAT）。其中一个 RAT 将评估知识和阅读理解能力，另一个将测试实际案例中的知识应用。 第五周：我们鼓励您在讨论区讨论 RAT，如果您希望根据交流的信息修改答案，可以再次参加 RAT。