本模块将重点讨论领导者行为和不同的领导风格。您将了解 TREAT 领导力框架和 TREAT 领导力理论提出的不同领导风格。TREAT 框架是在严谨研究的基础上制定的，它强调了新时代组织领导者应具备的领导能力。你还将深入了解该框架如何强调领导者五种行为能力的重要性：任务导向、关系导向、授权、真实性和团队建设。最后，本模块将逐一阐述这些行为能力，并深入探讨如何培养这些能力并将其融入自己的行为中。

本模块的重点是帮助你建立可持续的积极人际关系。你将学习支持性沟通和决策偏差，这些都是建立可持续和积极关系的重要方面。本模块还包括授权沟通理论，以及领导者在与下属和同事沟通时必须牢记的一些关键方面。本模块还讨论了影响我们与他人互动的一些偏见。您还将探索和回顾诺贝尔奖获得者和其他行为经济学家的研究成果。最后，您将分析影响领导者决策的关键偏见。

在本模块中，您将学习权力、政治以及如何向上领导。本模块将向你介绍组织中的权力和政治、不同的权力来源以及如何获取这些权力来源。本模块还将讨论如何向上领导和管理你的上司和老板。权力和政治是任何组织都不可或缺的，而且无处不在。要想逃避这些问题是非常困难的。因此，领导者必须接受这些挑战，并学会有效地管理它们，以满足自身和组织的更大利益。您还将深入了解不同的权力来源、如何发展权力以及如何利用政治积极影响他人以实现目标。最后，您还将学习如何运用这些理念来建立有效的上司与下属关系，从而实现高效绩效和长期成功。

在本模块中，您将学习管理道德困境、发展组织文化和管理变革。道德困境是领导力与生俱来的。领导者需要在两种权利或两种错误之间做出决定。在本模块中，你将深入了解如何应对生活中的道德困境。此外，本模块还讨论了常见的组织文化，以及如何建立有利于提高绩效的变革型文化。你还将了解 LEAP 文化框架。最后，本模块将探讨如何领导和管理组织变革。通过企业组织和公共生活中的真实案例，您将学习领导者如何激发组织变革。

本模块介绍伟大的印度史诗《摩呵婆罗多》中的领导力经验。基本问题是：能否从《摩呵婆罗多》中汲取领导力方面的经验教训？在本单元中，你将了解这部古印度史诗中重要人物的生平，分析领导力的各个方面，如展示正确的价值观、决策能力、正直、原则以及领导自己和他人。本模块将借鉴文学、哲学、政治学和心理学等不同学科的知识，提出一个由六个层次组成的领导力三角。这六个层次分别是：积极的个性、个人身份的平和、目标、权力和政治的积极运用、矛盾的领导力以及有原则的实用主义。最后，你将探索神话与领导力通过学术和实践相结合的基础方法。

这是一项基于 "领导技能 "课程所学概念的同行评议作业。在本作业中，您将能够运用所学技能，在领导之旅中变得更加得心应手。