欢迎来到 "了解你的员工 "课程的第 2 周。本周您将探讨组织中的多样性和包容性。您将了解领导者在日益多元化的工作场所中所面临的挑战，并密切关注多元化所能带来的益处--尤其是如果您拥有正确的专业知识和视角的话。本周将借鉴第 1 周的学习成果，强调个体差异对我们思考多样性的重要性。您还将思考在更加多元化的工作场所中，感知和感知偏差是如何变得重要的。您还将了解不同类型的多样性和不同层次的多样性--我们通常从性别、年龄或国籍的角度来看待多样性，但要充分利用多样性，我们需要超越这些生物人口学方面的因素，关注更深层次的差异，例如人们思维方式和观点的差异。这些差异可能不易察觉，但对于理解多元化如何帮助组织提高创新力和竞争力至关重要。您将探索领导者通过创建更具包容性的工作场所所取得的一些显著成果，并仔细研究如何以更具包容性的方式进行领导。请做好准备，以不同的方式思考差异--这可能是释放人们工作潜能的关键！

欢迎来到 "了解你的员工 "课程的第 3 周。本周您将探讨组织中的激励问题。您将了解什么能够激励人以及激励的实际过程。在您做出有关奖励、工作安排甚至工作关系的决定时，这两方面都很重要，我们将借鉴 50 多年的研究成果来设计一份具有激励作用的工作。对激励的思考往往局限于金钱奖励，但如果要真正理解激励，我们需要更仔细地研究意义和承诺问题。你将密切关注外在激励和内在激励之间的区别，以回答这样一个问题：金钱能激励人吗？答案可能会让你大吃一惊！您还将了解不同类型的奖励，并批判性地思考惩罚在工作中的作用。请做好准备，挑战自己对传统奖励（尤其是金钱）的看法--最有效的激励因素往往是无形的！

欢迎来到 "了解你的员工 "课程的第 4 周。本周您将探讨组织中的冲突和情绪。我们大多数人都认为冲突本质上是负面的，是我们在工作中应该避免的。但是，和谐总是比摩擦更好吗？什么时候动摇是个好主意？为了回答这些问题，您将了解不同类型的冲突及其对人们互动和思考方式的影响。您将密切关注组织中冲突的弊端，同时也将探讨作为领导者，如何将冲突视为避免停滞和 "群体思维 "的一种方式，甚至帮助员工创新。您还将了解情绪在工作中的作用。冲突和情绪往往是相辅相成的，但情绪在我们工作生活中的作用比你想象的要大得多。情绪不仅会影响你的感觉，还会对你的思维方式产生强大的影响。

欢迎来到 "了解你的员工 "课程的第 5 周。本周你们将探讨组织中的团队。你们中的大多数人都在团队中工作或曾经在团队中工作过，并且知道团队是组织生活中一个日益增长的特征。团队的好处经常被夸大，从提高创新能力到增加成员的满意度，但也有很多人认为团队可能会带来问题。团队会让一些成员只做很少的工作，而另一些成员则承担更重的任务。团队中还可能出现冲突和紧张关系。这可能会让领导者进退两难，因为他们既想利用团队可以取得的许多积极成果，又不想冒人际敌对的风险。本周，您将了解促成有效团队合作的因素--您将研究如何设计和领导一个团队，以最大限度地发挥其潜力。

欢迎来到 "了解你的员工 "课程的最后一周。你们都在日益全球化和相互联系的工作环境中工作。对你们中的许多人来说，这意味着你们要领导来自不同文化背景的员工；对其他人来说，这意味着你们要领导在不同国家生活和工作过的员工。尽管这对许多领导者来说是一个现实，但很少有人真正了解这带来的挑战和实际优势。为了帮助您获得其中的一些优势（并避免陷阱），您将探索如何理解和利用文化差异。您还将了解到跨越距离的领导力和真正的全球领导力：跨越国家的领导力，我们还将探讨外派领导力所面临的挑战。本周，我将采访国际商务和人力资源管理领域的著名学者布兰登-博伊尔（Brendan Boyle）教授，以及在跨国公司中拥有丰富领导经验的纳伦德-夏尔马（Narender Sharma）博士。他们的研究成果和国际经验将帮助你培养重要的跨文化领导技能！