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Recomendamos concluir os cursos na ordem apresentada, pois o conteúdo de cada curso se baseia nas informações das lições anteriores. Este é o segundo curso de uma série de seis que constituem o Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google.

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Projeto final: Aplicação do gerenciamento de projetos no mundo real

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Projeto final: Aplicação do gerenciamento de projetos no mundo real

本课程是 Google Project Management (PT) 专业证书的一部分

位教师：Google Career Certificates

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4个模块

深入了解一个主题并学习基础知识。

202 条评论

初级等级

无需具备相关经验

灵活的计划

3 周在 10 小时一周

自行安排学习进度

99%

大多数学生喜欢此课程

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您将学到什么

Complete o termo de abertura de um projeto, preenchendo informações essenciais como o resumo, metas SMART, escopo, benefícios e custos do projeto.
Examine a documentação do projeto e realize uma pesquisa para identificar tarefas e marcos para um projeto e organizá-los em um planejamento.
Determinar padrões de qualidade e avaliar de acordo com esses padrões para garantir que o projeto atinja o nível de qualidade exigido.
Desenvolver relatórios eficazes de partes interessadas, aplicando estratégias de narrativa para descrever os dados.

您将获得的技能

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作业

28 项作业

授课语言：葡萄牙语（巴西）

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积累 Leadership and Management 领域的专业知识

本课程是 Google Project Management (PT) 专业证书专项课程的一部分

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向行业专家学习新概念
获得对主题或工具的基础理解
通过实践项目培养工作相关技能
通过 Google 获得可共享的职业证书

该课程共有4个模块

Neste curso de projeto final do Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google, você praticará aplicar os conhecimentos e habilidades de gerenciamento de projetos que você aprendeu até agora. Incentivamos os alunos a concluírem os cursos 1 a 5 antes de começar o curso final, já que eles dão as bases necessárias para realizar as atividades deste curso.

Conforme você avança neste curso, você “observará” um gerente de projeto em um cenário real e fará dezenas de atividades práticas. Você deverá: - analisar os documentos do projeto para identificar os requisitos do projeto e avaliar as partes interessadas - concluir o termo de abertura do projeto e usá-lo como uma ferramenta para alinhar o escopo e os objetivos entre as partes interessadas - identificar tarefas e marcos, documentando e classificando-os por ordem de prioridade no planejamento do projeto - definir padrões de gerenciamento da qualidade e explorar como compartilhar dados qualitativos de maneira eficaz - demonstrar o impacto do projeto usando relatórios eficientes Ao final deste curso, você terá desenvolvido um portfólio de artefatos de gerenciamento de projetos que demonstrará as habilidades aprendidas ao longo de todo o programa, como sua habilidade de gerenciar partes interessadas e equipes, organizar planejamentos e comunicar detalhes do projeto. Esses artefatos podem mostrar seu preparo profissional ao se candidatar a vagas na área. Para se preparar ainda mais para entrevistas de trabalho em gerenciamento de projetos, você refletirá sobre projetos anteriores, desenvolverá um “discurso de elevador” e preverá perguntas comuns de entrevistas. Os gerentes de projeto atuais do Google continuarão a instruir e oferecer estratégias, ferramentas e recursos para alcançar seus objetivos. Depois de concluir este programa, você estará preparado para se candidatar a empregos de nível inicial como gerente de projeto. Você também terá a oportunidade de pedir um emblema de certificação de conclusão que será reconhecido pelos empregadores.

Você vai aprender a analisar documentos e materiais de apoio do projeto para identificar os requisitos do projeto, avaliar as partes interessadas e resolver problemas. Você vai concluir o termo de abertura do projeto e usá-lo como uma ferramenta para alinhar o escopo e as metas entre as partes interessadas. Você também vai especificar as metas do projeto para torná-las SMART e aplicar habilidades de negociação eficientes com as partes interessadas para priorizar as metas do projeto.

涵盖的内容

11个视频7篇阅读材料5个作业2次同伴评审1个讨论话题

11个视频总计46分钟

Introdução ao Curso 6 5分钟
Termos de abertura do projeto: Propósito e componentes 4分钟
Termos de abertura do projeto: Alinhamento das partes interessadas 5分钟
Termos de abertura do projeto: Definir metas SMART 7分钟
Termos de abertura do projeto: Definição de escopo, benefícios e custos 5分钟
Afsheen: Como iniciar um projeto de forma eficaz 2分钟
Como completar uma análise das partes interessadas 5分钟
Como encontrar soluções mutuamente benéficas 4分钟
Stanton: Gerenciamento de mudanças de escopo com partes interessadas 3分钟
Como influenciar negociações 4分钟
Finalização 2分钟

7篇阅读材料总计70分钟

Visão geral do projeto final do Curso 6 10分钟
Recursos úteis para começar 10分钟
Pesquisas do programa 10分钟
Artefatos de gerenciamento de projetos 10分钟
Gerenciamento das partes interessadas: Dicas e lições 10分钟
Como negociar o escopo com as partes interessadas 10分钟
Como conseguir um resultado vantajoso para ambas as partes 10分钟

5个作业总计215分钟

Atividade: Elaborar um termo de abertura do projeto 50分钟
Atividade: Revisar o termo de abertura do projeto 45分钟
Atividade: Atualizar as metas do termo de abertura do seu projeto 50分钟
Teste seu conhecimento: Componentes de um termo de abertura do projeto 10分钟
Atividade: Completar uma análise das partes interessadas 60分钟

2次同伴评审总计120分钟

Atividade: Concluir o termo de abertura do projeto 60分钟
Atividade: Escrever e-mails influentes 60分钟

1个讨论话题总计10分钟

Conhecer os colegas 10分钟

Você vai examinar a documentação do projeto, realizar pesquisas online e analisar as principais conversas para identificar tarefas e marcos. Em seguida, documentará e priorizará em um plano de projeto. Você também vai demonstrar técnicas de comunicação eficazes para estimar com precisão o tempo necessário para realizar as tarefas do projeto.

涵盖的内容

12个视频2篇阅读材料8个作业2次同伴评审1个讨论话题3个插件

12个视频总计53分钟

Introdução: Desenvolvimento de um plano de projeto 2分钟
Como identificar as tarefas do projeto: Análise da documentação 6分钟
Como identificar as tarefas do projeto: Realizar pesquisas on-line 6分钟
Como identificar as tarefas do projeto: Analisar conversas importantes 6分钟
Ordenar tarefas e identificar marcos 5分钟
Estimativa de tempo: Fazer as perguntas certas 5分钟
Estimativa de tempo: Estimativa de três pontos 6分钟
Estimativa de tempo: Aplicar classificações do nível de confiança 4分钟
Estimativa de tempo: Negociação eficaz da estimativa de tempo 5分钟
Estimativa de tempo: Negociar com empatia 5分钟
Torie: Praticar empatia como gerente de programa 2分钟
Finalização 1分钟

2篇阅读材料总计20分钟

Dicas para definir as tarefas do projeto 10分钟
A técnica de estimativa de três pontos 10分钟

8个作业总计269分钟

Reflexão: Como analisar um termo de abertura do projeto 19分钟
Atividade: Identificar metas do projeto: Analisar documentos do projeto 50分钟
Atividade: Identificar metas do projeto: Realizar pesquisas on-line 45分钟
Teste seu conhecimento: Como identificar tarefas 10分钟
Atividade: Parte 2: Identificar tarefas do projeto com base em conversas importantes 30分钟
Teste seu conhecimento: Estimativa de tempo 10分钟
Atividade: Parte 2: Identificar estimativas de tempo para o plano de projeto 55分钟
Atividade: Adicionar classificações de confiança 50分钟

2次同伴评审总计120分钟

Atividade: Ordenar tarefas e marcos 60分钟
Atividade: Refinar as estimativas de tempo 60分钟

1个讨论话题总计10分钟

Compartilhe seus conhecimentos de domínio 10分钟

3个插件总计90分钟

Atividade: Parte 1: Identificar tarefas do projeto com base em conversas importantes 30分钟
Atividade: Parte 1: Identificar estimativas de tempo para o plano de projeto 30分钟
Responder: Negociar com empatia 30分钟

Você vai aprender a definir e descrever os padrões de gerenciamento de qualidade e avaliar esses padrões para garantir que o projeto esteja atingindo o nível de qualidade exigido. Você vai distinguir perguntas de avaliação e de pesquisa e reconhecer como compartilhar dados qualitativos de modo eficaz. Você também vai aprender estratégias para facilitar uma retrospectiva produtiva, incentivando a participação, a responsabilidade e a positividade.

涵盖的内容

13个视频1篇阅读材料9个作业2次同伴评审1个讨论话题

13个视频总计57分钟

Introdução: Manutenção da qualidade 2分钟
Principais conceitos de gerenciamento da qualidade 4分钟
Definir padrões de qualidade 6分钟
Criar perguntas de avaliação 8分钟
Determinar indicadores de avaliação 3分钟
Desenvolver uma pesquisa 7分钟
Realizar uma apresentação de avaliação 7分钟
O valor das retrospectivas 3分钟
Retrospectivas: como incentivar a participação 4分钟
Retrospectivas: como incentivar a prestação de contas 6分钟
Retrospectivas: como abordar a negatividade 4分钟
Dana: principais retrospectivas positivas 2分钟
Finalização 1分钟

1篇阅读材料总计10分钟

Apresentações de avaliação: Componentes e dicas 10分钟

9个作业总计219分钟

Atividade: adicionar padrões de qualidade ao seu plano de projeto 45分钟
Teste seu conhecimento: Perguntas de avaliação 16分钟
Atividade: criar perguntas e indicadores de avaliação 50分钟
Teste seu conhecimento: Desenvolvimento de pesquisas 10分钟
Teste seu conhecimento: Descobertas da avaliação 8分钟
Preencher um documento de retrospectiva 45分钟
Reflexão: como incentivar a participação 15分钟
Reflexão: como incentivar a prestação de contas 15分钟
Reflexão: como abordar a negatividade 15分钟

2次同伴评审总计120分钟

Atividade: Criar perguntas de pesquisa 60分钟
Atividade: Apresentar as descobertas da avaliação 60分钟

1个讨论话题总计10分钟

Contagem de qualidade 10分钟

Você vai aprender a comunicar e encaminhar problemas dos projetos para as partes interessadas e a demonstrar seu impacto com estratégias eficazes de relatórios. Além disso, você vai se preparar para entrevistas de emprego na área ao refletir sobre projetos anteriores, desenvolver um argumento rápido de venda e antecipar perguntas comuns.

涵盖的内容

16个视频7篇阅读材料6个作业3次同伴评审3个讨论话题2个插件

16个视频总计56分钟

ntrodução: Comunicação eficaz com as partes interessadas interessadas 1分钟
Como comunicar problemas no projeto 4分钟
Como conectar os problemas do projeto às metas 3分钟
Como conectar os problemas do projeto às metas 3分钟
Como escrever e-mails para encaminhar um problema para um supervisor 4分钟
Laura: práticas recomendadas para a comunicação com as partes interessadas 4分钟
Como preencher um relatório de encerramento 5分钟
Relatório de impacto do projeto 6分钟
Finalização 1分钟
Relatório de encerramento pessoal 3分钟
Como arrasar no argumento rápido de venda 4分钟
O método STAR 7分钟
Como fazer entrevistas remotas 4分钟
Dicas de entrevista dos Googlers 4分钟
Parabéns dos instrutores 1分钟
Como explorar oportunidades profissionais 1分钟

7篇阅读材料总计70分钟

Glossário do Curso 6 10分钟
Parabéns: Próximas etapas 10分钟
Inscrever-se no programa Big Interview 10分钟
As principais dicas para ter sucesso em entrevistas 10分钟
Apresentar seu trabalho 10分钟
Resgatar seu selo do Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google 10分钟
Gerenciamento de projetos no Google: dicas para levar com você 10分钟

6个作业总计129分钟

Reflexão: Como resumir problemas no projeto 17分钟
Reflexão: Como conectar os problemas às metas 17分钟
Atividade: Preencher o relatório de encerramento do projeto 50分钟
Teste seu conhecimento: Relatório de impacto 10分钟
Atividade: Preencher um relatório de encerramento pessoal 30分钟
Lista de verificação de fim de certificado 5分钟

3次同伴评审总计180分钟

Atividade: Escrever um e-mail para uma parte interessada sênior 60分钟
Atividade: Criar o esboço de um resumo executivo 60分钟
Atividade: Preparar seu discurso de elevador 60分钟

3个讨论话题总计30分钟

Navegar na plataforma de empregos 10分钟
Mostrar seu argumento rápido de venda 10分钟
Como fazer perguntas 10分钟

2个插件总计45分钟

Identificar: Componentes de um relatório de encerramento 30分钟
Pesquisa de fim de curso 15分钟

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Felipe M.

自 2018开始学习的学生

''能够按照自己的速度和节奏学习课程是一次很棒的经历。只要符合自己的时间表和心情，我就可以学习。'

Jennifer J.

自 2020开始学习的学生

''我直接将从课程中学到的概念和技能应用到一个令人兴奋的新工作项目中。'

Larry W.

自 2021开始学习的学生

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Chaitanya A.

''学习不仅仅是在工作中做的更好：它远不止于此。Coursera 让我无限制地学习。'

学生评论

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已于 Nov 15, 2023审阅

Todos os professores maravilhosos, toda a plataforma e a didática e prática, tudo isso foi incrível, muito obrigada por essa oportunidade única. Vocês são os melhores.

已于 Jun 1, 2023审阅

O curso é ótimo, toda a experiência e aprendizado que obtive é de muita valia, e com certeza vou usar pra vida toda, principalmente na minha profissão.

已于 Mar 23, 2023审阅

Curso completo, com muitas atividades para colocar a teoria aprendida em prática. Excelente curso! Agregou muito nos meus conhecimentos sobre gerenciamento de projetos.

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常见问题

Um gerente de projeto é alguém que ajuda a gerenciar projetos para organizações de maneira ordenada e eficiente. Os gerentes de projeto supervisionam planos, orçamentos e recursos e usam dados para tomar decisões coerentes. As empresas contam com esses gerentes para criar processos de fluxo de trabalho, lançar novos projetos e gerar economia.

Há muita demanda por gerentes de projeto. Um estudo do Project Management Institute revelou que, até o ano de 2027, os empregadores precisarão de 87,7 milhões de pessoas para preencher as funções relacionadas ao gerenciamento de projetos. À medida que o local de trabalho continua a crescer e evoluir, os gerentes de projeto atuam como uma peça fundamental da capacidade de uma organização de se adaptar e permanecer ágil.

Os gerentes de projeto são solucionadores naturais de problemas. Além de definir o plano e orientar os colegas de equipe durante o projeto, eles têm a tarefa de gerenciar mudanças e riscos. Cada dia é dinâmico e diferente para um gerente desse tipo porque eles estão no centro do projeto, construindo relacionamentos, priorizando tarefas e entregando resultados. Usando várias ferramentas e modelos, além de um conjunto de habilidades exclusivas, o gerente de projeto traz ordem ao caos.

Uma das partes mais interessantes de ingressar na área de gerenciamento de projetos é o grande número de oportunidades de trabalho disponíveis. O Project Management Institute estima que os empregadores precisarão preencher cerca de 2,2 milhões de novas funções orientadas a projetos a cada ano até 2027.

O Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google ajuda você a desenvolver conjuntos essenciais de habilidades nessa área e visão de negócios. Ao aprender e praticar as abordagens de gerenciamento de projetos incluídas neste programa, você se preparará para funções de nível introdutório em uma variedade de setores. Alguns títulos comuns incluem Gerente de Programa, Gerente de Projeto Júnior, Coordenador de Projeto, Scrum Master e muito mais. O gerenciamento de projetos é uma habilidade que se presta a muitos tipos diferentes de funções em vários setores, com muitas oportunidades de crescimento na carreira.

Planilhas (por exemplo, Planilhas Google, Microsoft Excel etc.), aplicativos de processamento de texto (por exemplo, Documentos Google, Microsoft Word etc.) e aplicativos de apresentação (por exemplo, Apresentações Google, Microsoft Powerpoint, Keynote etc.) serão usados. Além disso, os alunos terão a opção de usar o Asana e aprender sobre outras ferramentas comuns de gerenciamento de trabalho.

O Google é um membro aprovado do Programa de Parceiros de Treinamento Autorizado do Project Management Institute, que garante que os profissionais tenham acesso a experiências de treinamento consistentes e de alta qualidade. Aqueles que concluírem o Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google se qualificarão para mais de 100 horas de educação em gerenciamento de projetos que se aplicam diretamente aos requisitos para credenciais do PMI reconhecidas globalmente, como a certificação Certified Associate in Project Management (CAPM)®.

To access the course materials, assignments and to earn a Certificate, you will need to purchase the Certificate experience when you enroll in a course. You can try a Free Trial instead, or apply for Financial Aid. The course may offer 'Full Course, No Certificate' instead. This option lets you see all course materials, submit required assessments, and get a final grade. This also means that you will not be able to purchase a Certificate experience.