顺利完成视频 2.1 后，您将能够解释营销战略基础知识，避免营销近视。您还将能够使用 VSA 框架工具来发现微弱信号，帮助公司在市场海啸中生存下来。接下来，在视频 2.3 中，您将学习到一个名为 "Transing "的关键概念，这是一种应对企业环境变化的策略。我们不仅将 "转型 "应用于星巴克等品牌，还将其应用于张大伦教授等个人，以说明我们在追求更高的长期目标时如何转型。然后，"转型 "为视频 2.4 和 "跨行业创新 "的核心理念做了铺垫--公司如何在不同行业中寻找创意或进行扩张。在最后两段视频中，您将有机会聆听两位业内专家的演讲：(1) Siwan Ryu 先生讲述了 LG 电子如何通过跨学科合作开发出一款重要的新产品 Mosquito Away；(2) Hye-Won Lee 女士讲述了施华洛世奇如何从其他行业获取新产品创意，如可佩戴首饰。

本课将从不同层面向学员介绍品牌管理这一重要概念。首先，我们将探讨品牌的基本功能（视频 3.1）。然后，我们引出 "跨国 "发展道路中品牌建设对走出国门的公司的影响（视频 3.2）。最后，我们将讨论在 "跨行业 "的发展道路上，进入新行业的企业应该如何考虑品牌，尤其是是否要扩展品牌（视频 3.3）。我们还将向学员介绍 ASIANA COBRA 范式，该范式允许从比通常更广阔的视角分析品牌，包括品牌、公司、原产国和地区。虽然该范式源于亚洲视角，但也很容易应用于其他地区，如北美、南美、非洲或欧洲。