本课程旨在帮助外企战略家更好地理解如何制定中国战略。具体来说,在研究中国不断变化的战略格局之后,您将重点掌握三个战略问题:谁--中国的主要参与者;如何--进入模式;以及在哪里--中国业务的选址战略。本课程旨在传授制定中国战略的最新知识和实际经验。
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该课程共有4个模块
有证据表明,外国企业母国与中国之间的环境差异或差距是在中国经营失败的关键原因。 本节有助于更好地了解中国的大环境,以及应对中国新的和更新的环境问题的若干策略。 在中国经商,环境有多重要?外资企业如何应对中国新的和更新的环境问题?
涵盖的内容
29个视频2篇阅读材料1个作业1次同伴评审1个讨论话题
外资企业在中国遇到的参与者类型各异、各具特色,这常常让他们感到困惑,也常常让他们犯错误,把中国的地点视为同质。本节有助于更好地了解中国的参与者和地点,以及在中国应对这些参与者和地点的策略。 谁是中国的参与者?外国企业如何识别和区分不同类型的中国参与者?中国的次国家位置意味着什么?外国企业如何应对中国不同地点的特殊性?
涵盖的内容
27个视频1个作业1次同伴评审1个讨论话题
在中国经商的成败受进入模式选择的影响。本节探讨了不同进入模式的优缺点,以及所需的不同资源和时间投入。我们还将介绍跨境电子商务这一日益兴起的新进入模式。 什么是进入模式?为什么要选择不同的进入模式?每种进入模式的利弊是什么?外国企业如何选择进入模式?什么是中国的跨境电子商务?外资企业如何利用这种新的进入模式?
涵盖的内容
24个视频1个作业1次同伴评审1个讨论话题
进入中国并在中国开展业务的外国企业不再仅仅是 "外国投资者",而已成为 "战略内部人"。这种转变是为了应对中国不断变化的环境,同时也意味着中国战略是外资企业在全球取得成功的关键。中国环境有哪些重大变化?外资企业如何将其主导思维和进入后战略从外资进入者转变为战略内部人?
涵盖的内容
30个视频1个作业1次同伴评审1个讨论话题
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学生评论
162 条评论
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已于 Aug 6, 2020审阅
Although the instructor is a bit boring and his monotonous voice might put your patience to the test, the course teaches important information for business strategy in China.
已于 May 8, 2018审阅
Excellent video lectures complemented with an even better presentation and lecture slides.
已于 Feb 20, 2018审阅
Very good, completed and detailed! Highly recommend!
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