本模块探讨利益相关者的参与在敏捷项目成功中的关键作用。它指导学习者识别、分类利益相关者并与之合作，以确保一致性、管理预期并实现价值。重点是持续沟通、价值驱动型规划、风险管理以及章程和线框图等早期项目活动。通过实用的工具和策略，学员将掌握如何通过有效的利益相关者参与来促进透明度、推动协作和支持敏捷交付。

本模块侧重于通过培养领导力实践，增强个人能力并鼓励团队主人翁精神，从而建立强大、协作的敏捷团队。它介绍了马斯洛和赫茨伯格等基础心理学模型，探讨了沟通和协作策略，并强调了仆人式领导和激励的重要性。通过团队发展阶段、冲突解决方法和授权任务等实用工具，学习者将具备培养有韧性、自我导向和高绩效团队的能力。

本模块将帮助学员有效地估算工作，将敏捷交付与挣值管理（EVM）联系起来，并在现实世界的约束条件下根据数据做出权衡。然后，在转向风险分析、可视化和持续改进实践之前，课程将推进到进度/成本绩效预测和约束平衡。最后，学员可以将估算、EVM 指标、风险感应和流程优化结合起来，以改善流程、可预测性和价值交付。