本周，您将学习分析与您的业务直接相关的外部战略环境的各个方面：客户和竞争对手。您将学习如何进行客户细分和定位，评估行业竞争格局，并了解哪些因素会影响行业竞争程度。

本周，您将继续了解外部战略背景，这次将分析行业和更广泛的宏观环境。您将学习如何发现影响您所在行业的利益相关者，了解哪些行业力量会影响竞争战略，以及识别哪些宏观环境因素会影响竞争战略。 您将加深对波特五力框架的理解，以便在行业背景下分析各种力量。您还将学习如何进行 PESTEL 分析，以评估政治、经济、社会、技术、环境/物理和法律（PESTEL）因素对企业的影响。

本周，您将重点学习竞争战略内容。您将了解所谓的通用竞争战略，也就是通常所说的定位战略。 在进行客户细分、竞争对手分析和宏观环境扫描后，您必须决定哪种竞争战略和战略定位在您所在的行业和相应的细分市场中最有前景：是根据提供的利益使您的产品与众不同，还是遵循低成本战略？您将掌握一些技能，帮助您了解如何通过成为市场中的成本领先者将您的组织定位为物有所值的供应商，以及如何成为差异化供应商。

本周，您将学习如何分析组织的战略选择。您将了解战略匹配的重要性以及如何实现战略匹配。您将学习如何评估竞争战略的关键能力，以及如何评估和选择战略方案。您将了解一套基于资源观的标准和框架，用于评估能力和战略选择，以实现竞争优势。

本周，我们将向您介绍 "灵巧性"（ambidexterity）的概念，以及制定战略以利用现有优势和机遇，同时利用资源和能力形成新优势的必要性。本周，您将学习如何将企业视为一个业务组合，为企业制定发展战略。您将了解增长份额矩阵和安索夫矩阵等分析框架。您将学习如何运用蓝海思维为客户提供新的价值主张。