产品管理是当今发展最快、最赚钱的工作之一。各公司已经意识到迫切需要产品经理来创造客户喜爱的产品，将设计、功能和业务解决方案融为一体。在我们的课程中，我们将定义产品管理的基本要素，以及为什么这个职位如此受人青睐，成为未来首席执行官和初创企业创始人的起步平台。 为了有效地工作，产品经理需要清楚地了解自己的工作和职责。他们还需要清楚地了解所需的技能和能力。对这些角色、职责、技能和能力的了解也有利于与产品经理合作的利益相关者和团队成员。 本课程通过定义产品经理在组织中的地位和主要职责，研究产品管理的成功框架。我们将研究履行这些职责最关键的技能和能力。为了进一步加深对产品管理的理解，我们将讨论产品经理如何与产品团队和利益相关者合作，以创造和管理成功的产品。 产品经理还必须知道如何建立、组织和领导一个团队。他们必须了解典型的产品开发周期，并能够针对产品和目标市场选择正确的开发方法。为了应对产品团队领导力所面临的这些挑战，我们将考虑产品开发的各个阶段以及产品经理在每个步骤中所扮演的角色。我们将研究各种团队结构和产品开发方法，以及制定团队章程的重要性。最后，我们还将探讨市场开发和商业化的机遇与挑战。我们将介绍对创新产品和服务的开发和商业化至关重要的关键营销概念。