许多项目经理只关注范围、进度和预算。 然而，一个成功的项目需要您管理风险、控制交付成果的质量、聘用和管理员工以及采购货物和服务。本课程将重点讲解这些关键的支持功能，它们决定了项目成功与否。 课程期间，您将为提供的案例研究准备定性风险分析和质量成本评估。

课程结束后，您将能够： - 确定积极和消极风险 - 制定风险策略 - 执行定性风险分析 - 确定成本应急和储备 - 制定质量计划 - 确定质量标准 - 使用因果工具 - 创建优先级矩阵 - 制定团队管理计划，包括团队发展、确定团队成员并明确角色和职责 - 制定采购计划，包括合同和激励措施 所有这些都将使您能够了解项目管理中更多无形的方面，从而提高整体绩效。 莱斯工程领导力中心是项目管理协会 (PMI)® 的注册教育提供商。完成本课程证书课程的学员将获得 12 个小时的职业发展单位。这些学时被 PMI 认可为继续教育学时，或可用于项目管理专业人员 (PMP)® 认证所需的 35 个学时的教育。 *PMI和PMP是项目管理协会的注册商标。