欢迎来到 "调整你的领导风格 "课程的第二周。本周，你将加深对领导力的理解，即个人所拥有或展现的一系列行为或特质。在此过程中，您将了解到第一周所介绍的相对封闭的领导力概念是如何通过领导风格和决策变量的概念变得更加复杂的。研究领导力的模型包括学术上纯粹但在实践中可能并不现实的权变领导力模型，以及在组织生活的政治和权力斗争中对领导力行为和风格的高度务实的解释。

欢迎来到 "调整你的领导风格 "课程的第三周。本周您将抛开个人领导特质、行为和风格的概念，专注于团队领导的理论和实践。在掌握沟通、辅导和解决冲突等基本技能的基础上，您将通过组内和组外行为、领导者与追随者的角色和互动等概念，研究团队中复杂的相互关系。最后，您将了解团队工作本身是如何变得复杂多样的，许多人负责领导虚拟团队，或在自我管理的团队中展现非正式的领导特质。

欢迎来到 "调整你的领导风格 "课程的第四周。在介绍了个人领导力理论和领导团队的要求之后，现在是大联盟--如何领导一个组织--的时候了。本周从研究从交易型领导到变革型领导的转变开始，说明为什么领导一个当代组织所面临的挑战会如此神秘。从领导者必须通过魅力、愿景和文化来激发追随者的情感反应，到领导不同群体的复杂挑战，本周以 "真实领导力 "的概念作结，质疑之前所有理论的正确性。

欢迎来到 "调整你的领导风格 "课程的第五周。本周你将学习两种既已确立但又有些另类的领导力概念，研究领导者如何学会处理模糊性，从而有效地进行领导。首先，您将探讨领导者会经历发展阶段的观点，这些发展阶段是通过逐步完善和多层次的观点和实践形成的。随后，您将研究领导力如何从不容易，而是充满风险和必然的适应性，如何在看似显而易见的情况下注入令人不适的模糊性。最后，您将了解有关组织条件的当代理念如何将这种领导力观点日益推向主流的聚光灯下。

欢迎来到 "调整你的领导风格 "课程的最后一周。本周，你们将抛开主流理论，从激进和务实的角度来审视领导力。激进的观点将研究领导力和追随者是如何成为有争议的观点的，这些观点有其阴暗的一面，可以用来使一些不开明的行为 "合法化"。认真对待这些观点，你将会看到一些实用主义的领导力观点是如何揭示 "糟糕 "或 "有毒 "领导力的泛滥程度的，领导力发展似乎是如何努力解决这一挑战的，以及与这一问题相关的行为和不当行为。最后，您将研究民粹主义领导力大师提出的一些观点，并展望未来领导力的概念化方式。