特纳和汤森公司的项目经理伊恩-泰勒介绍了建筑项目的设计阶段。

Odeh 教授介绍了建筑项目成本估算的类型。本模块还涉及用于创建估算的工具和方法。

特纳汤森公司成本管理副总监詹姆斯-斯尼思和特纳汤森公司项目经理伊恩-泰勒讨论工程量核算和测量。此外，还将讲授如何估算挖填方成本，以及使用挖填方软件的详细示例。本模块还包括深基础、混凝土基础和钢结构、测量、砌体、玻璃幕墙、外墙和墙面装饰等主题。

特纳和汤森公司成本管理副总监詹姆斯-斯尼思（James Sneath）讨论了定价、人工成本和设备成本。主题包括成本材料、模板、钢筋和混凝土。讨论了人工成本中的资金和生产率部分，以及设备成本的估算。

特纳和汤森公司成本管理副总监詹姆斯-斯尼思（James Sneath）介绍了如何进行估算。Sneath 深入分析了方案设计项目。

特纳和汤森公司成本管理副总监 James Sneath 讨论了建筑项目的采购阶段以及成本经理或成本估算师的典型参与情况。

特纳和汤森建筑公司成本管理副总监詹姆斯-斯尼思（James Sneath）讨论了建筑项目的后期合同和成本估算。本模块还包括成本报告、变更单以及沟通和会议。

Odeh 教授介绍了建筑成本控制和项目中包含的工作环节。

在本模块中，Odeh 教授将深入探讨成本控制的挣值法。

特纳和汤森公司的项目经理伊恩-泰勒介绍了成本管理结算和打卡清单审查。

特纳和汤森公司成本管理副总监詹姆斯-斯尼思（James Sneath）讲述了一般实践中的成本估算。本单元从成本估算和成本管理的技巧开始，最后讨论了成本经理的国际角色。

吉尔班建筑公司的项目经理本-米勒（Ben Miller）讨论了合同和现金流问题。 内容包括收入、支出及其对整个项目的影响。

Harper Limbach LLC 高级副总裁 Kevin Labrecque 讨论成本估算和成本控制的技术趋势。主题包括 5D 估算系统 (BIM)、估算软件、技术工作流程和实施。

AECOM 全球项目高级副总裁 Christopher Toomey 讨论了大型项目的成本控制问题。

Method Lean 的所有者 Sam Spata 介绍了成本控制中的精益这一模块。