在下一个 Modulation 模块中，我们将重点关注一名曾经表现出色但现在出现技能差距的员工，以及一名上班总是迟到的员工。在本模块结束时，你应该能够阐述技能辅导的一些其他策略，如 Peer-to-Peer 辅导，以及能够描述如何在辅导对话中利用 Feedback Loop。与 Modulation 1 一样，在一段简短的介绍视频之后，您将观看一个无效示例和一个有效示范示例，了解应如何处理每种类型的对话。然后，我们将对无效和有效范例进行深入回顾和分析，作为每节课的结尾。

在上一个模块中，我们将介绍常见辅导对话的技巧和策略，我们将介绍如何辅导遇到困难的同事，以及如何辅导同为教练-管理者的同事。 在本模块中，你将学习如何通过辅导，让员工有能力处理自己的问题（而不是替员工解决问题），能够演示如何使用良好的提问技巧和思维模型，不仅帮助发现问题，而且帮助员工提出新的解决方案和想法，最后，如何在辅导其他教练式管理者时，应用你已经掌握并使用的辅导技巧。我们还将讨论辅导房间里的人的重要性。在回顾这些材料时，请思考如何将这些视频中学到的策略应用到你的教练实践中。

在最后一个 Module 中，您将汇集整个专项课程中最重要的概念和技能。您将重温如何在辅导对话中识别员工的想法、认可员工的优势和成长领域，并建立真正的认同感。我们还将思考教练是如何通过实践、实验和从错误中学习来发展的技能。本 Modulation 将帮助您巩固所学知识，认识到自己的进步，并确定自己作为教练需要继续加强的领域，从而为最后的任务做好准备。