本模块邀请您思考如何管理与所管理员工面对面或一对一的时间。我们将讨论举行 1:1 会议的重要性，以及通过制定辅导议程，确保对所有员工的辅导具有一致性。在本模块结束时，您应该能够解释关键绩效指标和目标在辅导实践中的重要性，创建辅导议程，并在与您主管的员工谈话时使用常用和有效的辅导工具。

本模块将讨论如何处理所有经理在辅导员工时可能会遇到的绩效情景。完成本模块后，您将能够应用 "教练代数 "来诊断绩效差距，描述进行对话时的一些基本技巧，并针对以下列出的每种常见情况应用战术性或发展性责任教练。

在最后一个 Modulation 模块中，您将汇集在专项课程中学到的所有知识，提升您在组织层面的教练影响力。您将探索如何对负责领导和培养他人的管理人员进行教练，并学习在整个团队或部门建立教练文化和问责制的策略。然后，您将运用这些见解来设计自己的 Coach 实践和议程--这是进行持续、有效的 Coach 对话的重要基础。在本 Modulation 结束时，您将能够更自信地辅导经理，支持他们加强团队绩效，并建立一个辅导系统，在组织的各个层面加强成长、清晰度和责任感。