在下一个模块中，我们将重点关注一名曾经表现出色、但目前存在技能差距的员工，以及一名经常迟到的员工。在本模块结束时，你应该能够阐述技能辅导的其他一些策略，如同伴指导，并能够描述如何在辅导对话中利用反馈回路。与模块 1 一样，在一段简短的介绍性视频之后，您将观看如何处理每种类型对话的无效示例和有效示范示例。然后，我们将对无效和有效范例进行深入回顾和分析，作为每节课的总结。本单元最后的小测验将评估你对教材的理解程度。

在上一个模块中，我们将介绍常见辅导对话的技巧和策略，我们将介绍如何辅导遇到困难的同事，以及如何辅导同为教练-管理者的同事。 在本模块中，你将学习如何通过辅导，让员工有能力处理自己的问题（而不是替员工解决问题），能够演示如何使用良好的提问技巧和思维模型，不仅帮助发现问题，而且帮助员工提出新的解决方案和想法，最后，如何在辅导其他教练式管理者时，应用你已经掌握并使用的辅导技巧。我们还将讨论辅导房间里的人的重要性。在回顾这些材料时，请思考如何将这些视频中学到的策略应用到你的教练实践中。

在进入本课程的专业化里程碑之前，我们要回过头来看一看在您真正开始将整个专业化过程中学到的所有知识在您的组织内付诸实践时需要考虑的一些最后事项。在辅导过程中，您将能够认识到识别员工想法的重要性，承认员工的优势以及需要努力的方向，确保员工接受辅导过程，并真正愿意参与辅导对话。最后，我们将谈到，与任何技能一样，辅导也需要练习，犯错误也是学习过程的一部分。

在最后一个模块中，是时候真正准备并进行一些辅导对话了。这是对自己的一次真正考验，看看自己在这一专业化进程中取得了多大进展，并帮助自己反思在哪些方面已经做得很好，在哪些方面仍需努力。本模块包含一个概述视频，讨论了在完成这一里程碑时需要考虑的关键想法，以及一些专业课程的复习视频，在您完成与这一里程碑相关的作业时，这些视频应该会对您有所帮助。祝你好运