在第二个模块中，你将重点培训你将在耐克领导的新组建的团队，让他们了解敏捷和 Scrum 的原则。你将如何教导一个对敏捷、应变能力和 Scrum 毫无经验和知识的人呢？ 在本模块中，您将根据案例研究中提供的背景信息，为领导这次变革做好准备。您将完成转型路线图中的团队部分，并开发产品和 Sprint Backlog，以培训团队实现敏捷化。 这部分练习将让你体验如何规划一个全新的敏捷团队的转型。

在第三个模块中，你的目标是制定一项变革管理计划，在耐克公司内推进敏捷。你将根据案例研究中提供的有关公司的信息以及公司在敏捷之旅中所处的位置来制定计划。毋庸置疑，这其中存在着一些机遇，而你的任务就是帮助耐克公司利用这些机遇，将敏捷应用推向新的高度。 您将完成转型路线图的最后一部分，并运用之前所学的变革管理理论和工具，制定一份 4-5 页的转型计划。 你可以选择为自己工作的公司制定计划，也可以两者兼顾！如果您选择两者兼顾，请将耐克案例研究作为实践机会。