我们将探讨价格歧视作为一种战略工具的好处，它可以帮助我们撇开客户的支付意愿，相应地提高我们的效用。然后，我们将学习将价格歧视战略与成功的产品设计相结合的不同方法，以及制定价格歧视战略的三种不同方式。

在本模块中，我们将向您展示，如果您想经营企业，就必须牢记有一些强大的外部实体，即所谓的竞争管理机构，高度重视并保护竞争。如果您的企业刚刚起步或规模相对较小，否则很可能会被更大的现有企业挤垮，那么这将为您的企业提供支持和机会；但如果您的企业已经达到一定规模，获得了更多的市场力量，已经处于相当强大的地位，那么这也会使您处于危险之中。

在本模块中，我们将发现两个非常重要的新概念，利用这两个概念，您可以提高企业的收益： 网络效应和企业边界。我们会发现，在制定商业战略时考虑这两个概念，可以帮助我们提高战略的有效性，并最终增加收益。

我们将以模块 4 的知识为基础，研究网络市场的竞争、采用率和临界质量的优势。在此基础上，我们将了解为什么这对达到临界点至关重要。此外，我们还将讨论企业如何提高潜在消费者的关注度并降低其感知风险。

我们将了解并购的趋势、目标和过程，区分这两个术语，并研究可能阻碍并购过程的外部和内部因素。我们还将了解一些引人注目的优势，这些优势可以使成功的合并或收购物有所值，如果您已经为公司找到了合适的匹配对象，我们最终将了解现实世界中并购活动所涉及的流程。

在本特别奖励单元中，我们将讨论盈利能力与增长之间的关系，以及小公司面临的限制。我们将了解什么是有机增长，以及实现有机增长的途径是保护和巩固现有的客户群和产品线，还是开发新产品或新市场，或者反过来使产品组合多样化。我们将认识到并解决阻碍增长的外部和内部限制因素，作为最后的考虑因素，我们将研究国际增长战略的可能性。