IT的达尔文主义:要么转型,要么消失:为了适应数字化世界,IT需要双速发展。 尽管IT在当今的数字化世界中非常重要,但首席信息官(CIO)往往很难让执行委员会听到他们的声音。 面对这一挑战,IT部门被迫重塑自我,使公司适应快节奏的技术发展。波士顿咨询公司(BCG)已经开发出一种业务方法,让IT部门摆脱重型成本中心的形象,采用一种新的、更现实的角色,即与用户和管理层合作的优质服务提供商。 您是专业人士、工程专业学生、商学院学生,还是只是对数字化转型及其对IT的影响感兴趣?与BCG的三位专家一起了解为什么以及如何将IT部门作为业务来管理,以实现公司转型并适应数字化世界。 加入对话:#2SpeedIT
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我们观察到的企业信息技术与实际需要之间存在差距。我们将列举一些最佳实践案例。
涵盖的内容
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首席信息官在数字世界中的第一个新角色是管理损益表和资产负债表,将 IT 定位为业务合作伙伴。
涵盖的内容
7个视频1篇阅读材料1个作业1次同伴评审
要成为业务合作伙伴,首先要确定 IT 卖什么,IT 不卖什么。
涵盖的内容
7个视频1篇阅读材料1个作业1次同伴评审
构建应用程序和运行操作需要采用 "工厂思维"。
涵盖的内容
7个视频1篇阅读材料1个作业1次同伴评审
在数字化世界中,"战略性劳动力管理 "是游戏的名称。
涵盖的内容
8个视频1篇阅读材料1个作业1次同伴评审
在最后一个模块中,我们将看到信息技术必须不断自我变革,以适应不断变化的环境。我们将探讨如何做到这一点:有一些规则可以实现这一点。
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学生评论
151 条评论
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已于 Dec 19, 2015审阅
One of the excellent courses at Coursera for information technology bosses and managers.
已于 Oct 12, 2017审阅
Excellent course, really learned a lot about role of IT and the challenges that CIO's face! Highly recommended!
已于 Oct 20, 2017审阅
This course is really helpful in understanding the IT Strategy and how organisations can prepare for the Digital Transformation
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