数字技术引发企业深刻变革的观点已被广泛接受。毫无疑问，数字世界正在深刻改变商业生活。现在，每个人都站在同一起跑线上。但是，数字世界也带来了许多误解和流行语。你不能再用这些老生常谈或泛泛而谈的想法蒙混过关。您需要详细了解主要的新管理模式：新的营销方法、数据在数据驱动管理中的作用、大型企业的创新斗争等。这将使您准确洞察工作中的变化。没有精确，就难以理解。本模块将告诉您如何做到这一点。 第1周：全局 第2周：业务领域 第3周：重点领域

数字化驱动的变革既有普遍性，也有特殊性。大多数变革适用于所有行业，一视同仁，无一例外。但在某些行业或地方，数字化转型是单一的、非典型的。要成为数字世界的参与者，既要掌握所有行业的共同变革，也要掌握某些垂直行业的变革。零售和共享经济就是正在发生特定转型的市场的典型代表。本模块将告诉您如何进行转型。 第1周：新商业模式、新边界 第2周：规范数字创新 第3周：数字创新的价值

LVMH！华为Energysquare！三家公司所处行业截然不同：奢侈品、电信、能源。三家公司的规模、历史和基因各不相同。然而，它们都有一个共同的目标：创新和变革，从而保持或成为各自市场的领导者。这给它们带来的多重问题值得您密切关注。在本毕业设计模块中，您将分别研究这三家公司，并根据任务的不同，依次担任分析师、顾问和经理。您将利用在本专业的三门 MOOC 课程中获得的知识完成作业：分析数字化业务流程、定义和制定战略转变、应用增长黑客原理等。