培养您的战略思维能力,分析竞争环境,提出公司定位和价值创造建议。在弗吉尼亚大学达顿商学院开发的这门课程中,一流的教师将帮助您探索为成功的商业战略奠定基础的基本理论和框架,并提供您理解该战略所需的工具:SWOT分析、竞争对手分析、环境分析、五力分析、能力分析以及战略地图。


了解顶级公司的员工如何掌握热门技能

积累特定领域的专业知识
- 向行业专家学习新概念
- 获得对主题或工具的基础理解
- 通过实践项目培养工作相关技能
- 获得可共享的职业证书

该课程共有4个模块
欢迎来到基础课程的第一个模块。在本模块中,我们将讨论企业战略对企业竞争定位的意义和重要性。您将学习战略分析以及 SWOT、竞争对手和环境分析工具。请尽情享受培养战略技能的乐趣!
涵盖的内容
11个视频5篇阅读材料1个作业
大家好,欢迎回来。在本模块中,我们将探讨如何评估行业结构,以及行业竞争态势如何影响盈利能力。我们将深入探讨五力分析工具,这是一个常用且极具影响力的分析框架。祝您分析愉快!
涵盖的内容
10个视频1篇阅读材料1个作业
欢迎!在本模块中,我们将研究构成组织实力的有形资产和无形资产。我们将向你深入展示如何完成能力分析,以及如何利用这种分析来指导决策。分析愉快
涵盖的内容
8个视频1篇阅读材料1个作业
欢迎来到最后一个模块。在这些课程中,我们将探讨企业相对于竞争对手的竞争定位,并分析企业所处的四种通用竞争地位的优缺点。我们将使用一种简单直观的工具--战略地图--来直观地传达有关企业定位的信息,并讨论哪种定位最适合特定企业,从而实现最大价值。分析愉快
涵盖的内容
7个视频3篇阅读材料2个作业1次同伴评审
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