战略是一个复杂的领域，与经济学有着内在的联系。在本课程的第一周，您将从独特的战略视角出发，通过使用经济逻辑来学习企业和市场运作的基本逻辑。 第一周讨论的经济逻辑很早就塑造了战略分析领域。波特五力理论（Porter's Five Forces）可能是最著名的战略分析工具，它直接建立在市场结构的概念之上，帮助我们更深入地理解竞争环境如何影响企业创造真正经济利润的能力。在本周，我们将探讨波特的五种力量与市场结构、规模经济的关系，并开始探讨企业如何利用这些因素来创造竞争优势。 第三周，我们将不再将行业的外部结构视为竞争优势的来源，而是将视角聚焦于企业的内部资源和能力--以及相关的 "基于资源的观点"，来探讨内部资源和能力如何在竞争环境中发挥作用。

用五种力量的视角来审视行业，或者用基于资源的视角来审视企业的内部资源和能力，感觉有点像钟摆的摆动--事实上，过去几十年来，战略理论和实践已经从几乎完全关注环境转向迷恋企业的核心能力。然而，要全面了解公司的现状（以及公司和行业可能的发展方向），我们就必须同时考虑这两个视角！在最后一周，我们将通过了解什么是真正的竞争优势，以及竞争优势可能采取的不同形式，来实现这一至关重要的整合。