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本模块提出了一系列问题，以发现你是否为成长做好了准备。 必读书目是 Edward D. Hess 的著作《3 Fellers 面包店，案例研究》。

本模块介绍了企业发展的四个 P：规划、优先顺序、速度和流程。企业发展的四种方式是改进、创新、扩大规模和战略收购。必读书目是 Edward D. Hess 的《Defender Direct, Inc：A Business of Growing Leaders"，案例研究。

本模块回顾了企业发展的四种途径。 必读书目是 Edward D. Hess、Sanju Jacob 和 Monidipa Mukherjee 合著的《Enchanting Travels》案例研究。 Enchanting Travels 可在 http://www.enchantingtravels.com 上找到。

本模块深入探讨了为巴杰父子公司制定增长计划的后勤工作。 必读书目是 Edward D. Hess 的《C.R. Barger & Sons, Inc.埃里克-巴杰面临着巨大的发展挑战。他的主要产品是混凝土化粪池。他的产品与竞争对手的产品并无不同。他的企业并不知名。他不向最终用户销售产品。他的客户主要根据价格购买。他的业务已经停止增长，利润也不高。他的父亲说，企业必须发展，否则就会倒闭。您的任务是运用在前几个模块中学到的概念，为这家企业制定一个发展计划。在这项作业中，请列出你能为他提供的所有发展思路供他考虑。不要缩小他的选择范围，但你的想法要切合实际。这将帮助你利用企业发展的四种方式来思考发展方案：改进、创新、扩大规模和战略收购。第二种方法是从业务功能的角度来考虑他的增长选择：产品设计、原材料供应、产品制造、产品定价和条款、产品销售、交货、客户服务、技术和营销。你的最终成果应该是一份切合实际的发展思路清单。

这是期末考试。