敏捷领导力是一个相当新的概念，通常用于与传统领导力的对比。 本周，您将通过定义传统领导力和敏捷领导力并找出它们的关键特征，继续为本专业积累基础词汇。您是否想知道哪种领导方式更好？本周结束时，您将能够回答这个问题（答案可能会让您大吃一惊）。本周结束时，您将对自己进行领导力分析，以了解自己在敏捷度量表中的位置。您将在第 2 课中使用这一评估，作为个人转变的基准。

在本模块中，我们将进入团队领域。为了改造你的团队，你需要了解传统团队和敏捷团队的区别。您将了解两者的定义和主要特征。您还将了解领导者在领导敏捷团队中的角色和责任。最后，您将对自己团队的敏捷程度进行评估。与您自己的评估类似，您将利用团队的基线评估，在后期的专业课程中设计敏捷转型计划。

在本课程的最后一个模块中，我们将把传统和敏捷的概念扩展到组织层面。您将学习传统组织和敏捷组织的定义和主要特征。在本模块结束时，您将分析一个组织的敏捷性。 在最后一个模块结束时，您将掌握有关概念的坚实基础知识，以继续敏捷领导之旅。作为 "顶点 "课程的一部分，您将在构建敏捷转型综合路线图时使用已完成的三项评估。