组织通常不会理性行事，至少从你在公司的地位来看不会。 这是因为组织中不同部门的人负责不同的事情......而谁的倡议能够得到实施则是一个政治过程，需要你获得那些不直接受变革影响的人的支持，并避免遭到那些认为其他项目和想法比你的提议更重要的人的积极反对。 在本模块中，您将研究引入变革的政治方面，并研究您在引入变革时可以做出的选择。 此外，您还将学习两种工具，用于了解和利用政治 "环境"，从而获得必要的支持，使您的可维护性倡议在您工作或生活的地方得到认可。

导言本模块介绍绿色设计或环境设计（DfE）的主要理念。 产品或建筑的设计阶段通常只占整个预算的一小部分，但却决定了产品或建筑未来数年的影响。 因此，正确的设计对于实现可持续发展至关重要。一旦你的公司设计并开发出好的产品，你就需要将其传达给消费者。 我们将标签作为一种手段。 我们还讨论了 "洗绿 "或过度强调产品绿色属性的问题。 在本模块中，我们将介绍生命周期评估（有时也称为生命周期分析或 LCA）。 这是一个强大的工具，可以确定产品的主要影响来自哪里，从而让公司针对这些高影响领域进行重新设计。 下周我们将进行 LCA 实践。

可持续发展报告或 CSR（企业社会责任）报告在大中型公司中越来越普遍。 如果你的公司还没有发布或张贴某种类型的报告，基于网络的报告相当便宜，是开始报告的好方法。 我讨论的标准包括：GRI（全球报告倡议组织），这是一个整体模板；CDP（前身为碳披露项目），专门针对碳和水报告；SASB（可持续发展会计准则委员会），为不同行业确定关键绩效指标（KPI）。 第二段视频概述了报告的一般结构，并介绍了两位专家在阅读可持续发展报告时所关注的内容。 了解专家眼中的优缺点将有助于您编写出更好的报告。 全球报告倡议组织（GRI）的两个视频短片概述了其报告框架。 罗杰-斯特斯（Roger Stace）向我们介绍了他对企业社会责任报告的看法。 我们还将讨论一些企业社会责任报告的质量，这些报告已作为阅读材料发布。我们将讨论的报告包括大众汽车、嘉年华游轮和快时尚服装公司 H&M。

这项评估将帮助您练习确定贵公司的关键可持续发展绩效指标（KSPIs）。 这项作业要求您从四个行业的清单中选择一个行业，思考该行业并确定 3 到 5 个关键指标，然后将您的清单与 SASB（可持续会计准则委员会）专家编制的清单进行比较。 我们希望这能磨练您为公司确定关键绩效指标的技能。