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在本模块中，我们将研究构成组织实力的有形和无形资产。我们将向你深入展示如何完成能力分析，以及如何利用这种分析来指导决策。您将有机会在苹果公司的案例研究中应用这一工具，明确为苹果公司客户创造价值的主要活动、技能和资源。分析愉快

在本模块中，我们将探讨企业相对于竞争对手的竞争定位，并分析企业所处的四种通用竞争定位的优缺点。我们将使用简单直观的战略地图工具，对企业定位进行一目了然的交流。这种可视化方法将有助于引发关于定位驱动因素的讨论，并帮助您确定最适合自己公司的方法。您将有机会在比亚乔案例研究中加深对如何使用这一工具的理解。