一个好的项目进度表有助于所有团队成员齐心协力实现项目目标。具有现实成本限制的项目预算也是任何项目的重要基石。在本课程中，您将学习如何计划并遵守时间和成本限制，以确保项目的成功。 完成本课程后，您将能够： 1. 确定项目的资源需求 2. 将工作包分解为活动 3. 确定估算活动工期所需的内容 4. 定义里程碑并创建里程碑计划 5. 确定关键路径并计算浮动 6. 描述在项目进度表中使用超前和滞后的目的 7. 估算执行项目活动所需的资源数量和成本 8. 从三种常用成本估算技术中选择一种来确定项目预算 9. 使用责任分配矩阵分配责任 10. 认识项目质量管理计划的组成部分
项目预算与计划
了解顶级公司的员工如何掌握热门技能
积累特定领域的专业知识
本课程是 项目管理原则与实践 专项课程 专项课程的一部分
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- 向行业专家学习新概念
- 获得对主题或工具的基础理解
- 通过实践项目培养工作相关技能
- 获得可共享的职业证书
该课程共有5个模块
通过查看课程概述和参与课程调查，开始本模块的学习。
涵盖的内容
1篇阅读材料
在本模块中，我们将把工作包分解为活动，确定项目的资源需求，并使用责任分配矩阵 (RAM) 分配责任。 此外，您还将学习质量管理。
涵盖的内容
3个视频2篇阅读材料1个作业
在本模块中，我们将定义估算活动工期所需的内容，估算执行项目活动所需的资源数量和成本，并了解确定项目预算的三种常用成本估算技术。
涵盖的内容
3个视频2篇阅读材料1个作业
在本模块中，我们将创建网络图，确定关键路径并计算浮动，定义里程碑并创建里程碑进度表，描述在项目进度表中使用超前和滞后的目的，并认识项目质量管理计划的组成部分。
涵盖的内容
3个视频2篇阅读材料1个作业
在本课程的最后，您将与我们的行业专家小组成员会面，参加期末考试，并参与我们的课程后调查。
涵盖的内容
1个视频2篇阅读材料1个作业
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Felipe M.
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学生评论
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AC
已于 Dec 20, 2020审阅
The is well put together the lecturer are experienced . The course is very informative and work based experience was the best method used to explain the topic. Thank you for teaching this course.
P
已于 May 15, 2020审阅
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RG
已于 Dec 15, 2017审阅
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University of California, Irvine
