员工招聘、录用和入职

员工招聘、录用和入职

本课程是人力资源管理：人事经理的人力资源专项课程的一部分

位教师：Amy Simon

访问权限由 New York State Department of Labor 提供

179,070 人已注册

4个模块

深入了解一个主题并学习基础知识。

4,705 条评论

2 周完成

在 10 小时一周

灵活的计划

自行安排学习进度

96%

大多数学生喜欢此课程

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授课语言：英语（English）

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本课程是人力资源管理：人事经理的人力资源专项课程专项课程的一部分

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向行业专家学习新概念
获得对主题或工具的基础理解
通过实践项目培养工作相关技能
获得可共享的职业证书

该课程共有4个模块

寻找和聘用合适的人才常常被认为是当今企业最关心的问题。我们似乎都在争夺最优秀、最聪明的员工。正如我们在第二期课程中所看到的，人事经理价值主张的一个重要组成部分就是聘用能够帮助组织实现其战略目标的优秀人才。本课程介绍招聘、选拔和入职。

课程一开始，我们将探讨将招聘目标与公司整体战略联系起来的重要性。然后，我们将探讨一些既有效又合法地招聘和选拔员工的方案。在整个课程中，我们将探讨当前人才招聘中的问题，例如公司现在如何利用社交媒体和招聘分析来确保更高质量的招聘。在课程的最后，我们将探讨如何入职员工，以促进员工的承诺和参与。

让我们来看看劳动力规划的重要性。一家公司可以拥有所有正确的东西：强大的财务资源、正常运作的供应链和最新的技术。但是，如果没有优秀的人才，公司就无法实现其目标。这就是劳动力规划的作用所在。劳动力规划的目的是在合适的时间找到拥有合适技能的合适人才。但我们首先必须具备商业敏锐度，了解公司独特的商业环境。人力资源专业人员作为重要的业务合作伙伴，必须深入了解组织所面临的内部/外部挑战和竞争格局，才能有效地执行任何人力管理计划。在本单元的开始，我们将明确招聘和选拔实践（或我们通常所说的人才招聘）与公司整体战略保持一致的重要性。在本单元的第二和第三部分，我们将探讨人才招聘的两个关键领域：招聘和选拔。在本单元的最后，我们将通过工作设计和工作分析，确保我们的工作设计合理、具有激励性和回报性。

涵盖的内容

14个视频3篇阅读材料4个作业1次同伴评审2个讨论话题

14个视频总计115分钟

人事经理的人力资源概述7分钟
1.1.1 欢迎来到课堂4分钟
1.1.2 关于讲师艾米3分钟
1.1.4 艾米的六条建议7分钟
1.2.1 战略调整10分钟
1.2.2 内部环境5分钟
1.2.3 外部环境7分钟
1.2.4 员工队伍规划9分钟
1.3.1 劳动力短缺备选方案10分钟
1.3.2 内部招聘与外部招聘外部聘用11分钟
1.3.3 人力战略规划嘉信万利旅行公司高级人力资源总监科林-帕特里奇访谈录6分钟
1.4.1 工作分析15分钟
1.4.2 职务说明7分钟
1.4.3 工作设计14分钟

3篇阅读材料总计30分钟

有用的人力资源专业协会10分钟
美国国税局网站：雇员还是独立承包商？10分钟
职位信息的好网站--对创建职位描述非常有帮助！10分钟

4个作业总计120分钟

劳动力规划第一部分30分钟
员工队伍规划第二部分30分钟
招聘基础30分钟
将招聘和甄选与公司战略相结合30分钟

1次同伴评审总计120分钟

劳动力规划应用：了解企业面临的劳动力挑战并找到有效的解决方案ding120分钟

2个讨论话题总计20分钟

跟我说说你10分钟
讨论：错误招聘的影响10分钟

在本模块中，我们将探讨招聘中的宏观战略考虑因素。我们还将探讨如何成为一名有效的招聘人员，以及从何处寻找潜在员工。我们还将讨论当前的招聘问题，如社交媒体和移动技术的使用。然后，我们将花时间重点讨论招聘中的重要法律和道德问题，最后我们将从全球视角对招聘进行总结。

涵盖的内容

9个视频5篇阅读材料3个作业3个讨论话题

9个视频总计58分钟

2.1.1 人力资源部门在招聘工作中的职责5分钟
2.1.2 利用雇主品牌6分钟
2.1.3 招聘人员的有效性5分钟
2.2.1 与卡尔森瓦格利特旅游公司高级人力资源总监科林-帕特里奇的招聘访谈6分钟
2.2.2 Go Mobile6分钟
2.2.3 被动招聘9分钟
2.3.1 合乎道德的招聘--采访高级讲师 Rand Park9分钟
2.3.2 文化契合6分钟
2.3.3 多样性6分钟

5篇阅读材料总计50分钟

视频：成为 LinkedIn 搜索忍者：高级布尔搜索技巧10分钟
通用磨坊如何在招聘中使用社交媒体？10分钟
美国劳工部网站10分钟
美国平等就业机会委员会网站10分钟
WSJ 文章：你是残疾人吗？你的老板需要知道10分钟

3个作业总计90分钟

人力资源招聘职责30分钟
寻找最佳人才30分钟
招聘：寻找最佳人选30分钟

3个讨论话题总计30分钟

讨论：怎样才能成为有效的招聘人员10分钟
讨论：招聘被动人才的想法？10分钟
讨论：谈谈文化契合10分钟

在本模块中，我们将探讨遴选过程。与前两个模块一样，我们从大处着眼--什么是选拔，如何将其与战略目标结合起来？然后，我们将探讨重要的法律考虑因素（美国法律）和其他甄选方面的最佳实践，如避免偏见和进行背景调查。接下来，我们将介绍一些不同的甄选工具，帮助您做出更好的招聘决定。最后，我们将对第三模块进行总结，创建并向应聘者发出录用通知，分析我们的招聘流程是否有效。

涵盖的内容

14个视频5个作业

14个视频总计125分钟

3.1.1 遴选过程概述13分钟
3.1.2 重新审视战略：选择标准5分钟
3.1.3 与卡尔森瓦格利特旅游公司高级人力资源总监科林-帕特里奇的选拔访谈7分钟
3.2.1 偏差8分钟
3.2.2 背景调查10分钟
3.2.3 筛选方法标准7分钟
3.2.4 向我介绍你自己3分钟
3.3.1 选择工具15分钟
3.3.2 有效面试第一部分16分钟
3.3.3 有效面试第二部分10分钟
3.4.1 候选人评估8分钟
3.4.2 制作和提交报价包10分钟
3.4.3 招聘分析入门8分钟
3.4.4 招聘与遴选概要4分钟

5个作业总计150分钟

遴选概述30分钟
遴选过程中的法律考虑因素30分钟
遴选方法和测试30分钟
计划测量30分钟
选择最佳候选人30分钟

在模块四中，我们将讨论新员工的入职问题。刚刚招聘并录用了一名新员工，你要确保这名新员工尽快进入角色，成为团队中投入和兴奋的一员。第四模块将讨论如何通过一个良好的入职流程开展工作，以及为什么这对员工与组织的互动至关重要。

涵盖的内容

13个视频4个作业1次同伴评审4个讨论话题

13个视频总计84分钟

4.1.1 关于 Stacy Doepner-Hove 和入职的定义6分钟
4.1.2 入职培训是员工参与的一部分6分钟
4.1.3 做好入职培训的投资回报5分钟
4.2.1 入职是工作关系的开始6分钟
4.2.2 创建工具，让入职培训更轻松12分钟
4.2.3 引进个人11分钟
4.3.1 为新员工做好准备6分钟
4.3.2 入职前与新员工谈话3分钟
4.3.3 与现有团队合作6分钟
4.3.4 营造温馨的环境5分钟
4.4.1 创建有吸引力的工作场所8分钟
4.4.2 培养员工7分钟
4.4.3 绩效管理与新员工4分钟

4个作业总计120分钟

招聘新员工30分钟
打造完美的入职体验30分钟
为新员工搭建舞台30分钟
入职培训之外30分钟

1次同伴评审总计120分钟

上岗培训组合120分钟

4个讨论话题总计40分钟

说说你最好和最差的 "第一个工作日 "吧10分钟
新员工可能不知道什么，你会如何解决？10分钟
为了更好地改进入职流程，您有什么新想法？10分钟
提前思考绩效管理（人事经理人力资源专业的下一门课程）10分钟

获得职业证书

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位教师

授课教师评分

(1,174个评价)

Amy Simon

University of Minnesota

2 门课程187,232 名学生

提供方

University of Minnesota

人们为什么选择 Coursera 来帮助自己实现职业发展

Felipe M.

自 2018开始学习的学生

''能够按照自己的速度和节奏学习课程是一次很棒的经历。只要符合自己的时间表和心情，我就可以学习。'

Jennifer J.

自 2020开始学习的学生

''我直接将从课程中学到的概念和技能应用到一个令人兴奋的新工作项目中。'

Larry W.

自 2021开始学习的学生

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Chaitanya A.

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学生评论

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4 stars
16.59%
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已于 Feb 22, 2021审阅

The course is designed very effectively, all the content in the course is highly relatable and relevant. All the Strategic HRs out there, I would highly recommend this course for career growth.

已于 Oct 14, 2022审阅

Learning new techniques in hiring and onboarding was great information. These tools can be used to improve any organizational structure. I am very excited about the knowlege I have gained here .

已于 Sep 7, 2017审阅

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