既然你已经了解了个人情况,那么你就会做好更充分的准备,去同情、理解和指导团队中正在经历类似历程的个人成员。领导团队实现变革--复原力,并不像了解和理解个人心理乘以团队成员人数那么简单。它需要一种不同的方法。
了解顶级公司的员工如何掌握热门技能

积累特定领域的专业知识
- 向行业专家学习新概念
- 获得对主题或工具的基础理解
- 通过实践项目培养工作相关技能
- 获得可共享的职业证书

该课程共有4个模块
当我们领导变革时,通常会依赖变革管理理论的帮助。它们带来了结构性、简便性,并为个人心理和组织心理提供了背景。这就留下了一个空白,表现在他人如何影响个人行为,或者换句话说,社会心理学。尽管社会心理学领域经常被忽视,但它为成功实施变革管理理论提供了关键见解。在本模块中,你将学习社会心理学的基础知识,这对你开始在团队和组织层面实施变革管理理论至关重要。
涵盖的内容
8个视频1篇阅读材料2个作业
你有一个团队,你希望它变得敏捷。从哪里开始呢?您可以从一开始就制定团队工作协议、移情地图,并向团队介绍 Scrum 的基本概念,您将在本模块中学习这些内容。
涵盖的内容
5个视频2篇阅读材料2个作业
Scrum 是一种轻量级的敏捷框架。它适用于不同行业,简单易用,如果团队愿意接受,可以很快采用。 在本模块中,您将学习 Scrum 术语和工具,以便将您的团队转变为敏捷团队。您将了解冲刺计划、每日 Scrum、工作速度和回顾的概念。在你开始实施这些工具时,邀请你的团队和你一起踏上学习之旅。您可以建议将其作为 "试点",看看它是否适合您的行业、公司和团队。
涵盖的内容
7个视频2个作业2个讨论话题
在领导团队时,很多关键时刻都是通过引导艺术发现的。对于任何级别的领导者来说,这都是一项关键技能。 在本模块中,您将学习通过虚拟或面对面的方式促进团队的工具。您将学习如何打破团队心理障碍,促进头脑风暴会议,并以可持续的方式培养创新文化。
涵盖的内容
9个视频1篇阅读材料1个作业3个讨论话题
获得职业证书
将此证书添加到您的 LinkedIn 个人资料、简历或履历中。在社交媒体和绩效考核中分享。
位教师

人们为什么选择 Coursera 来帮助自己实现职业发展

Felipe M.

Jennifer J.

Larry W.

Chaitanya A.
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