不久前,产品经理的工作还是评估市场数据、提出需求、管理与销售/市场营销的交接。也许你会与客户交谈,他们会告诉你他们想要的功能。但是,以这种方式管理产品的公司已奄奄一息。 如今,作为产品人员是一种新的游戏,而产品经理则是游戏的中心。如今,尤其是当你的产品主要是数字化产品时,你可能一天要更新好几次。大量的数据可供决策和 AI 使用。与此同时,深入洞察客户的动机和体验比以往任何时候都更加重要。现代产品经理的工作是为产品成功所涉及的所有参与者指明方向并创造一个成功的工作环境。 这不是一份简单的工作,也不是一份轻松的工作,但它是一份有意义的工作,你将在其中不断学习。


了解顶级公司的员工如何掌握热门技能

积累特定领域的专业知识
- 向行业专家学习新概念
- 获得对主题或工具的基础理解
- 通过实践项目培养工作相关技能
- 获得可共享的职业证书

该课程共有4个模块
作为一名产品经理,您和您的团队总是会有更多的想法和更多的要求,而这些想法和要求是您无法管理的。让事情变得更加复杂的是,你的部分工作是制定并向不同的利益相关者(工程、营销等)"推销 "你对产品的看法。如何做到这一点?成功需要一个可操作、可测试的重点。成功的产品经理会确定生动的、可测试的客户成果,并围绕这些成果创建关注点。本周,我们将向您展示如何与所有利益相关者有效沟通,以创建可操作的焦点。
涵盖的内容
24个视频1篇阅读材料3个作业2个讨论话题
你可能听说过,"建起来,他们就会来 "的时代已经过去了。但你到底应该怎么做呢?关于如何创新的资料并不缺乏--但你只有这么多时间。本周,我们将介绍当今最成功的产品经理所使用的方法,并为您提供向利益相关者 "推销 "这些方法的技巧。我们还将向您展示如何使用定性和定量方法分析增长、参与度和货币化。本周结束时,您将了解在什么时候应用哪些方法,并聆听使用这些方法制造突破性产品的实践者的经验分享。
涵盖的内容
19个视频4个作业1个讨论话题
每 10 个新产品中就有 9 个会失败。这听起来似乎令人生畏,但通过严谨的探索,有效的项目管理人员知道如何将不可能变为可能。本周,我们将向您展示如何将您对现代项目管理方法的理解应用于探索新产品创意。 我们将逐步完成客户发现、创意测试/验证、早期开发和商业模式设计。最后,您将拥有一个既能执行又能与团队沟通的持久流程。
涵盖的内容
15个视频4个作业
如果你想让你的产品不仅仅是一鸣惊人,你还需要每周、每次冲刺都运用你在这里学到的知识,让产品保持新鲜感和相关性。让一个伟大的产品偏离轨道,变得与用户无关并不难,这种情况经常发生。有数据显示,成功产品中经常被使用的功能比例远低于 50%。天哪!本周,我们将探讨成功的产品经理如何保持产品的新鲜度,并专注于为用户带来有价值的成果。您将了解到如何实施一项重点突出、可持续的计划,以保持产品的竞争力。
涵盖的内容
17个视频3个作业
获得职业证书
将此证书添加到您的 LinkedIn 个人资料、简历或履历中。在社交媒体和绩效考核中分享。
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学生评论
5,357 条评论
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已于 May 19, 2019审阅
I liked the course content, even though i do not work - yet - with product. It gave me a good overview of what to expect in the near future, when i expect to be able to put the knowledge into action.
已于 Jun 12, 2019审阅
Weeks 2-4 were great; week 1 was more tedious (I found). The class does provide useful tools throughout the weeks and also equips the learner with appropriate terminology tp use with management.
已于 Nov 5, 2020审阅
Very well structured course with a meaningful overview of methods and approaches to digital product management. I will certainly implement some if not all of what I learned in my own organization.
常见问题
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