University of Virginia

业务增长战略

本课程是 企业战略 专项课程 的一部分

Michael Lenox
Jared Harris

位教师:Michael Lenox

44,194 人已注册

包含在 Coursera Plus

深入了解一个主题并学习基础知识。
4.7

(705 条评论)

1 周 完成
在 10 小时 一周
灵活的计划
自行安排学习进度
97%
大多数学生喜欢此课程
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1 周 完成
在 10 小时 一周
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您将学到什么

  • 如何确定和评估扩大组织规模的机会

  • 如何进入新市场并运用博弈论分析、评估和应对竞争对手

  • 如何评估潜在并购的影响并避免此类增长的常见陷阱

  • 如何打开创新之门,从建立创新能力到增加创新价值,再到确定创新战略

要了解的详细信息

可分享的证书

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授课语言:英语(English)

了解顶级公司的员工如何掌握热门技能

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积累特定领域的专业知识

本课程是 企业战略 专项课程 专项课程的一部分
在注册此课程时,您还会同时注册此专项课程。
  • 向行业专家学习新概念
  • 获得对主题或工具的基础理解
  • 通过实践项目培养工作相关技能
  • 获得可共享的职业证书

该课程共有4个模块

战略增长是有意的、主动的,并且符合公司的宗旨。利用规模经济--通过做更多已经在做的事情来发展业务--是一种概念上简单但操作上复杂的业务增长方法。在本模块中,你将学习 "情景规划 "工具,用于识别和评估企业规模扩张的机会。有了这个工具,你就能有效地了解何时何地需要发展,以及如何实现发展。

涵盖的内容

12个视频4篇阅读材料1个作业

通过进入市场实现增长--无论是在现有市场上提供新产品,还是在新市场上提供相同产品--都不是孤立发生的。多家公司都在争夺这些市场,因此任何关于通过进入市场实现增长的讨论都必须考虑竞争对手的影响。在本模块中,您将学习如何运用博弈论来分析、评估和应对竞争对手。利用报酬矩阵工具,您将能够评估各种选择并确定有效的立场。

涵盖的内容

8个视频1个作业

并购(M&A)是企业尝试发展业务的常见方式,但很少成功。在本模块中,我们将向您介绍并购的利弊,提出有效的替代方案,并概述有效的并购策略。使用并购分析工具,您将能够评估潜在并购的影响,并避免这种增长方式的常见陷阱。

涵盖的内容

12个视频1个作业

引入颠覆市场的新理念、新工艺和新产品是另一种常见的增长战略。在本模块中,我们将从建立创新能力、从创新中获取价值到确定创新战略,为您揭开创新的神秘面纱。我们将使用实物期权分析工具,向您展示如何通过创新实现增长,以及在实践中的良好做法。英特尔企业风险投资案例为您提供了一个实践这一工具的机会,并将课程概念应用到实际场景中。

涵盖的内容

11个视频1篇阅读材料1个作业1次同伴评审

获得职业证书

将此证书添加到您的 LinkedIn 个人资料、简历或履历中。在社交媒体和绩效考核中分享。

位教师

授课教师评分
4.9 (109个评价)
Michael Lenox
University of Virginia
24 门课程591,399 名学生

提供方

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人们为什么选择 Coursera 来帮助自己实现职业发展

Felipe M.
自 2018开始学习的学生
''能够按照自己的速度和节奏学习课程是一次很棒的经历。只要符合自己的时间表和心情,我就可以学习。'
Jennifer J.
自 2020开始学习的学生
''我直接将从课程中学到的概念和技能应用到一个令人兴奋的新工作项目中。'
Larry W.
自 2021开始学习的学生
''如果我的大学不提供我需要的主题课程,Coursera 便是最好的去处之一。'
Chaitanya A.
''学习不仅仅是在工作中做的更好:它远不止于此。Coursera 让我无限制地学习。'

学生评论

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已于 Jun 11, 2020审阅

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已于 Aug 23, 2020审阅

AJ
5

已于 Sep 28, 2018审阅

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常见问题

¹ 本课程的部分作业采用 AI 评分。对于这些作业,将根据 Coursera 隐私声明使用您的数据。