우리가 '공급망 물류'라고 부르듯이, 공급망 관리는 '물류'라는 용어와 연관성을 가진다는 것을 알고 계실 것입니다. 물류는 효율적인 공급망 관리에서 중요한 역할을 하기 때문에 종종 공급망 관리의 동의어로 사용됩니다. 이번 주에는 공급망의 주요 물류 동인과 두 유형의 물류 동인 간의 교환에 대해 학습하게 될 것입니다. 물론 이러한 교환은 공급망 전략을 반영해야 하며, 우리는 몇 가지 사례를 통해 이러한 절충안을 찾아내는 방법과 적용 방법에 대해 알아볼 것입니다. 또한 공급망의 푸시풀(Push-pull) 전략과 이들이 물류 동인에 대한 의사결정에 도움이 되는 이유를 살펴보겠습니다. 준비 되셨다면, 금주의 학습을 시작해 볼까요?

비즈니스를 전 세계로 확장하거나 새로운 국가 또는 시장에서 공급망 네트워크를 개발해야 하는 경우 어떻게 접근해야 할까요? 어떠한 결정을 내려야 할까요? 집중해야 할 핵심 고려 사항은 무엇입니까? 세계 시장으로의 진출 또는 비즈니스 확장 시 공급망에 요구되는 특정 요건이 있습니다. 이번 주에는 그러한 요구 사항을 학습하고, 특정 글로벌 시나리오에서 어떻게 적용할 수 있는지 살펴보겠습니다.

중소기업부터 대기업까지 전 세계 기업의 성패는 소싱 결정에 달린 경우가 많습니다. 공급망 관리자로서 여러분은 자체 생산이나 아웃소싱, 공급업체 선택, 재고량 및 구매 품목 관리 등에 대해 올바른 결정을 내려야 합니다. 이는 기업과 공급망 관리자가 수행해야 하는 가장 기본적이면서도 복잡한 의사 결정들에 해당하기 때문입니다. 이번 주에는 이러한 의사 결정 과정에 도움을 주는 도구와 기법을 배울 것입니다.

우리는 거의 매일 세계적으로 발생하는 자연 재해나 인재에 대한 소식을 듣습니다. 이러한 사건들은 일반적으로 비즈니스 운영에 지장을 주고, 심각한 경우 기업에 엄청난 재정적 손실과 평판 하락을 초래합니다. 공급망 위험과 지속 가능성을 연구하면, 위험 원인을 식별하고 위험 및 결과를 관리할 수 있는 솔루션 개발을 통해 복원성과 지속 가능성을 갖춘 공급망을 확립할 수 있습니다. 이번 주 강의에서는 글로벌 기업이 공급망에서 위험과 지속 가능성을 관리하는 방법을 알아봅니다.

과정 전반을 통해 글로벌 공급망 관리자에게 필요한 모든 기본 이론을 포함하는 공급망 진단 프레임워크를 소개할 것입니다. 이번 주에는 여러분의 지식을 테스트해 보고 해당 지식을 다양한 비즈니스 사례에 적용할 수 있는지 알아보겠습니다. 또한 공급망 운영에 있어 혼란을 초래할 수 있는 기술을 사용하는 글로벌 공급망 관리에 대한 현대적인 논쟁을 살펴볼 것입니다.