本周，在模块 2 中，我们将向大家介绍情景模拟，它是由大家在上一模块中了解到的驱动因素构建而成的。 在模块 1 中，你们识别了未来可能发生变化的信号，并学习了如何从噪音中分离信号，从而识别变化的驱动因素。情景模拟可以帮助你创建多种似是而非的未来，并通过故事和图片将其展现出来。这些故事为长期决策提供了依据。让我们释放创造力，探索这些驱动因素如何以非线性和复杂的方式结合在一起，为截然不同的未来创造故事和情景。

在本模块中，您将学习如何制定和使用情景方案，将未来具体化。如前所述，我们需要限制情景方案的数量，以使展望项目易于管理。通过将上一章的方法选出的两个驱动因素放在一个情景交叉中，我们可以创建出四个看似可行的未来，作为战略对话的基础。我们将向大家展示并测试情景叙述如何成为有影响力战略的催化剂。

在学会了如何对未来进行引人入胜的叙述之后，您现在将转而根据这些未来情景制定战略。您将提出不同于当前和现状的战略。这些战略被称为远期战略。它们构成了行动组合的一部分，帮助我们平衡绩效和稳健性。 我们将探讨情景模拟如何帮助您确定大规模转型的目的，即 "为什么 "做出承诺。这将帮助您了解我们可以采取 "哪些 "行动，以及您将 "如何 "实现这些行动。战略游戏盒将为您提供一种机制，以系统地探索在当前限制条件下可能采取的行动。

在前两个模块中，我们重点讨论了展望实践。我们学习了 "情景冲刺 "方法，了解了情景如何帮助我们共同创造有说服力的叙述，为战略和决策提供支持。 本周，你们将学习如何让展望成为个人或组织日常生活的一部分。第五单元将为您提供材料和论据，以支持对展望进行投资，并将为您提供必要的信息，以提高识别、解读变革信号并采取行动的能力。

现在，您已经到达了课程的终点。剩下的就是期末测验了！在这里，您将通过 30 道题测试自己的知识水平。祝你好运