第一个里程碑就是要确定教练对你意味着什么。您需要反思并牢牢把握教练的含义，然后才能在您的组织或团队中有效地推广教练实践。在本模块中，您将确定自己作为管理者的视角，对教练进行定义以反映自己对该领域的想法，为团队撰写使命/目的声明，并为组织内至少 4 个角色制定关键绩效指标。 本模块包含一个概述视频，讨论在完成这一里程碑时需要考虑的关键想法；两个新视频，介绍我们以前没有讨论过的一些想法；以及一些专业课程的回顾视频，在您完成与这一里程碑相关的作业时应该会有所帮助。

在之前的课程中，您曾研究过教练实践的要素。这个里程碑就是对之前的想法进行反思和完善，为你的团队建立与组织目标相一致的教练实践。在您推出教练实践的过程中，请特别关注 "通过组织变革进行教练 "视频，了解如何向员工介绍新流程的一些策略。这一过程的关键部分是为你将与之定期会面的人员制定教练议程，你将在这一里程碑中完成这项工作。本模块包含一个概述视频，讨论在完成这一里程碑时需要考虑的关键想法；两个新视频，介绍我们以前没有讨论过的一些想法；以及一些专业课程中的回顾视频，这些视频应该会对您完成与这一里程碑相关的作业有所帮助。

在最后一个模块中，是时候实际准备并进行一些教练对话了。这与《课程 4：教练对话》中的最终同行评议作业类似，您可以将其作为本作业的练习。这个作业与那个作业有一些主要区别，包括一些额外的要求，其中最主要的是，你需要与两个人（最好是你的上级）分别进行辅导对话。这是对你自己的一次真正考验，看看你在这一专业化方面取得了多大进展，并帮助你反思自己在哪些方面已经做得很好，在哪些方面还需要努力。本模块包含一个概述视频，讨论了在完成这一里程碑时需要考虑的关键想法，以及一些专业课程的复习视频，在您完成与这一里程碑相关的作业时，这些视频应该会对您有所帮助。祝你好运

你成功了恭喜您！您已经完善了自己的教练理念，与团队建立了教练实践（包括制定教练议程），并至少与同事进行了几次教练对话。在成为一名优秀的教练式管理者的道路上，您已经走得很顺利了！最后一段视频为您提供了一些关于下一步如何继续学习更多教练知识的思路。