管理未来的公司

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管理未来的公司

Q: 我什么时候能看到讲座和作业？

要获取课程资料、作业和证书，您需要在注册课程时购买证书体验。 您可以尝试免费试听，或申请资助。课程可能提供 "完整课程，无证书"。通过该选项，您可以查看所有课程资料，提交必要的评估，并获得最终成绩。这也意味着您无法购买证书体验。

位教师：Julian Birkinshaw

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6个模块

深入了解一个主题并学习基础知识。

4.8

（3,645 条评论）

1 周完成

在 10 小时一周

灵活的计划

自行安排学习进度

98%

大多数学生喜欢此课程

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授课语言：英语（English）

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该课程共有6个模块

本课程旨在为您提供一个全面的框架，帮助您了解当今公司内部的传统管理原则以及日益重要的替代原则。它从理论和实践两个角度阐述了当今组织的管理本质。

大家好，欢迎来到 "管理未来的公司"。为了帮助您了解课程的结构，我们建议您先访问 "从这里开始 "选项卡。之后，请自由浏览课程的其余部分，包括讲座、阅读和测验。我们还鼓励大家在讨论论坛上相互交流。这是听取他人意见和讨论特定主题的好方法，因此请在 "自我介绍 "主题中进行自我介绍。让我们开始吧！祝您健康！朱利安-伯金肖和MCOF教学团队

涵盖的内容

3篇阅读材料

大家好，欢迎来到 "管理未来的公司 "第一周。在第一周，我们将讨论领导与管理之间的区别，以及我们需要重塑当今管理方式的原因。

涵盖的内容

11个视频3篇阅读材料1个作业

11个视频总计74分钟

1.1 课程概述 8分钟
1.2 管理与领导 6分钟
1.3.1 商业世界正在发生怎样的变化（第 1 部分） 7分钟
1.3.2 商业世界如何变化（第 2 部分） 8分钟
1.4.1 传统管理的失败（第一部分） 5分钟
1.4.2 传统管理的失败（第 2 部分） 6分钟
1.5.1 管理创新的必要性（第一部分） 6分钟
1.5.2 管理创新的必要性（第二部分） 6分钟
1.6.1 这对我意味着什么？(第 1 部分） 6分钟
1.6.2 这对我意味着什么？(第二部分） 8分钟
第一周总结 5分钟

3篇阅读材料总计30分钟

来自管理创新交流中心（MIX）的视频 10分钟
第一周幻灯片 10分钟
第一周阅读 10分钟

1个作业总计30分钟

第一周测验 30分钟

欢迎来到 "管理未来的公司 "第二周。本周，我们将学习协调和决策的传统方法和替代方法，以及如何在自己的公司尝试一些新的替代理念。

涵盖的内容

12个视频2篇阅读材料1个作业

12个视频总计87分钟

2.1 确定管理模式 11分钟
2.2.1 协调原则（第 1 部分） 8分钟
2.2.2 协调原则（第 2 部分） 7分钟
史蒂文-韦伯，伯克利大学：让他人看到我们的行动，能更好地协调和增进整体社会福利 3分钟
2.2.3 协调原则（第 3 部分） 6分钟
2.3 从官僚主义走向新兴 11分钟
2.4.1 决策原则（第 1 部分） 6分钟
2.4.2 决策原则（第 2 部分） 5分钟
加里-哈默尔，伦敦商学院：以众包方式为大公司的新创意筹集资金 4分钟
2.4.3 决策原则（第 3 部分） 6分钟
2.5 从等级制度到集体智慧 8分钟
第 2 周总结 7分钟

2篇阅读材料总计20分钟

第 2 周幻灯片 10分钟
第二周阅读 10分钟

1个作业总计30分钟

第二周测验 30分钟

欢迎来到 "管理未来公司 "课程的第 3 周。从内容上看，我们的课程已经过半。本周，我们将学习传统和其他形式的激励和目标设定，并了解如何在自己的公司中尝试这些新理念。

涵盖的内容

13个视频2篇阅读材料1个作业

13个视频总计80分钟

3.1.1 激励原则--内部管理（第一部分） 8分钟
3.1.2 激励原则--内部管理（第二部分） 5分钟
3.1.3 激励原则--内部管理（第 3 部分） 6分钟
安德鲁-麦卡菲（Andrew McAffee），麻省理工学院：我们如何在组织中挖掘每个人的 "天才"？ 2分钟
3.2.1 从外在动机到内在动机（第一部分） 4分钟
3.2.2 从外在动机到内在动机（第二部分） 5分钟
3.3.1 制定目标的原则（第一部分） 5分钟
Jeffrey Pfeffer，斯坦福大学：大型组织中传统衡量标准的问题 2分钟
3.3.2 制定目标的原则（第二部分） 7分钟
3.4 从线性对齐到斜向对齐 11分钟
3.5.1 将四个维度结合起来（第 1 部分） 5分钟
3.5.2 将四个维度结合起来（第 2 部分） 7分钟
第三周总结 7分钟

2篇阅读材料总计20分钟

第 3 周幻灯片 10分钟
第三周阅读 10分钟

1个作业总计30分钟

第三周测验 30分钟

欢迎来到 "管理未来的公司 "第 4 周。在倒数第二周的内容中，我们将更加注重实践。你们将分析公司的管理模式，并思考如何进行变革。我们还将学习促成变革的不同方法，更广泛地说，学习管理理念的得失。

涵盖的内容

11个视频3篇阅读材料1个作业

11个视频总计73分钟

4.1.1 诊断您当前和未来的模式（第 1 部分） 5分钟
4.1.2 诊断当前和未来的模式（第 2 部分） 6分钟
4.2.1 如何改变管理模式？(第一部分） 6分钟
4.2.2 如何改变管理模式？(第二部分） 4分钟
4.2.3 如何改变管理模式？(第三部分） 5分钟
4.2.4 如何改变管理模式？(第 4 部分） 5分钟
4.2.5 如何改变管理模式？(第 5 部分） 8分钟
4.3 尝试新工作方法的方法论 8分钟
4.4 模式不同寻常的 "离群 "公司的兴衰 7分钟
4.5 向离群公司学习 11分钟
第四周总结 4分钟

3篇阅读材料总计30分钟

第 4 周幻灯片 10分钟
工作表 10分钟
第 4 周阅读 10分钟

1个作业总计30分钟

第 4 周测验 30分钟

欢迎来到 "管理未来的公司 "第五周。您已经熬到了最后一周--恭喜您！本周我们将探讨作为个体的经理人，并帮助您审视自己的实践，为成为更好的老板提供技巧和窍门。

涵盖的内容

11个视频2篇阅读材料1个作业1次同伴评审

11个视频总计65分钟

5.1.1 从公司到个人（第一部分） 5分钟
5.1.2 从公司到个人（第 2 部分） 5分钟
5.2 从员工角度看问题 6分钟
5.3 了解我们的偏见 7分钟
5.4 如何改变自己的工作方式？ 6分钟
5.5.1 未来的公司是什么样的？(第一部分） 7分钟
5.5.2 未来的公司是什么样的？(第二部分） 6分钟
5.6.1 工作性质的变化（第 1 部分） 5分钟
5.6.2 工作性质的变化（第 2 部分） 5分钟
5.7 结束语 4分钟
第 5 周总结 6分钟

2篇阅读材料总计20分钟

第 5 周幻灯片 10分钟
第 5 周阅读 10分钟

1个作业总计30分钟

第五周测验 30分钟

1次同伴评审总计60分钟

期末作业 60分钟

位教师

授课教师评分

4.9 (1,081个评价)

Julian Birkinshaw

4 门课程 150,920 名学生

提供方

University of London

London Business School

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人们为什么选择 Coursera 来帮助自己实现职业发展

Felipe M.

自 2018开始学习的学生

''能够按照自己的速度和节奏学习课程是一次很棒的经历。只要符合自己的时间表和心情，我就可以学习。'

Jennifer J.

自 2020开始学习的学生

''我直接将从课程中学到的概念和技能应用到一个令人兴奋的新工作项目中。'

Larry W.

自 2021开始学习的学生

''如果我的大学不提供我需要的主题课程，Coursera 便是最好的去处之一。'

Chaitanya A.

''学习不仅仅是在工作中做的更好：它远不止于此。Coursera 让我无限制地学习。'

学生评论

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3,645 条评论

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已于 Oct 31, 2020审阅

This is an excellent course that gives simple but powerful insights for leaders to run the business in a volatile environment. Thanks a lot and hats off to Prof. Julian and academic staff.

已于 Jun 26, 2020审阅

The course content is well articulated and in a sequential manner.The examples given describe real-world scenarios. The professor's style of teaching and delivering the lecture is very good.

已于 May 7, 2020审阅

The course is amazing! Dr Julian Birkinshaw is a wonderful lecturer, I enjoyed the course under his guidance. However, assignment reviewed by peers is not the best idea. It's not very efficient.

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