第 2 周的主题是系统思考和系统分析。在我们的实际案例中，您将看到多样化作物系统如何帮助西班牙，以及白桦林地如何提高冰岛系统的复原力。您将学习如何通过确定边界和关键因素、绘制系统地图、构建中心叙事和确定干预点，对您选择的景观退化挑战进行系统分析。

本周你们将了解什么是利益相关者以及他们的重要性。你们将看到主要概念在两个景观实例中的应用。在第 3 周结束时，您可以对自己选择的景观退化挑战进行利益相关者分析。

在第 4 周，我们进入了可持续商业模式创新流程的第二阶段：设计。在这一阶段，我们将从了解问题所在和可用的方法，转变为提出新商业模式解决方案的想法。现在，你将开始与利益相关者合作，分析基于共同目标和承诺的价值创造机会。第 4 周的重点是共同创新网络以及捕获和破坏的价值。您将建立自己的共同创新网络，验证当前的理解，确定增值机会，并产生第一个商业模式想法。

在第 5 周，您将了解商业模式和三层商业模式画布。您还将看到三层商业模式画布在我们三个案例中的应用。现在，你们将选择一个商业创意，并完成自己的三层商业模式画布。

第 6 周的主题是假设和方法以及如何验证假设和方法。您将看到西班牙和葡萄牙的实际案例使用了哪些方法。然后，本周将让您开始小规模测试自己的商业理念。您将确定自己的关键假设，设计对这些假设的测试并进行实际测试。最后，您将对自己的商业模式进行迭代或调整。

在第 7 周，我们进入了可持续商业模式创新过程的第三个阶段--实施。在这一阶段，您的商业模式将从设计概念转变为帮助恢复景观的实施实践。我们将考虑如何进行财务管理，了解我们的商业模式是否实现了预期价值，并预测潜在结果。我们还将反思我们构建的商业模式，考虑如何扩大或缩小它们的规模，以及我们下一步需要采取哪些行动来实现它们。您将学习到各种评估和监测工具，如财务分析、4 回报模型（20 年成果和 3 个区域的价值创造）、关键绩效指标和情景分析。葡萄牙和冰岛的案例可以作为实施这些工具的范例。 您将对您的商业模式进行财务分析，设定具体的关键绩效指标来衡量您的商业模式在 20 年内四次回报的成功与否，评估如何让受到四次回报影响的利益相关者参与进来，并进行情景分析。

在最后一周，您将了解主要领导原则、我们的实践社区以及可持续发展目标的关联挑战。你们将了解到这些概念在我们所有领域的实践应用。您将回顾过去几周的练习，反思所学并预测下一步行动。如果愿意，您还可以与全球实践者社区建立联系。