我们如何实现价值？ 本周将探讨组织的形式和功能。 在本单元结束时，您将清楚地了解组织结构--历史和行为上的偏见使我们无法改变当前的结构，以及建立更好结构的框架和逻辑。您还将更好地了解风险--如何以最佳方式识别和管理风险。

要回答这个问题，我们需要了解和评估外部环境的关键特征。 这将为我们提供背景，使我们能够确定各组织能够为社区带来的独特价值，从而建立支持并加强合作。 我们将能够更好地平衡艺术与经济的选择，创造差异化定位，吸引、服务并留住参与者和客户。

艺术/使命与经济之间存在着矛盾。尽管我们很想尝试，但我们不可能面面俱到。我们必须找到协调和平衡。如何认识并系统地应对社区的变化？在本单元中，我们将探讨如何通过对客户和市场的敏锐关注来推进您的使命；如何最好地了解利益相关者的需求和利益；如何为您的组织/项目确定最佳目标客户群；以及如何吸引和留住这些客户。

谁来决定价值，如何影响这种决定？ 在本单元中，我们将探讨有意义的衡量标准和有意义的交流。 如何检验价值？如何及时做出决策？如何与支持或将要支持你的组织的各种利益相关者沟通？