Ce module se concentre sur la représentation et le statut des femmes aux postes de direction dans les organisations et les gouvernements du monde entier. Nous nous concentrons en particulier sur les statistiques décrivant la représentation des femmes cadres et directrices dans les conseils d'administration des entreprises, et nous nous demandons pourquoi les femmes au sommet sont importantes, la nature du phénomène du plafond de verre, et ce que les pays font pour traiter et remédier à l'effet du plafond de verre. Nous examinons ensuite les obstacles et les défis organisationnels, interpersonnels et individuels qui entravent l'avancement des femmes. Nous définissons et donnons des exemples de concepts importants tels que les préjugés sexistes de deuxième génération et l'accumulation des désavantages. Les stratégies visant à surmonter les barrières et les défis dont on sait qu'elles fonctionnent pour les femmes sont ensuite examinées.

Cette semaine, nous discutons de ce que l'on appelle le "fossé de confiance entre les sexes", où les femmes sont perçues comme ayant moins confiance en elles pour le leadership que les hommes, puis nous redéfinissons et recadrons la confiance en soi comme une combinaison d'authenticité, d'auto-efficacité, d'adaptabilité et d'ingéniosité, de persévérance et de cran. Le module fait intervenir l'une des doctorantes du Dr Bilimoria pour qu'elle parle de son propre parcours en matière de confiance en soi. Enfin, nous vous donnons quelques conseils pour démontrer votre confiance en vous par la voix et une communication non verbale efficace. Nous nous concentrerons ensuite sur la manière de naviguer dans la politique et d'acquérir de l'influence au sein des organisations. Nous définissons la politique organisationnelle et le pouvoir, et nous discutons des stratégies pour répondre positivement à la situation politique dans les organisations et pour déployer le pouvoir et l'influence. Nous discutons du rôle des règles non écrites dans les organisations, de la manière de développer le capital social pour établir des relations et former des alliances nécessaires à une performance efficace et à l'évolution de la carrière.

Cette semaine, nous nous concentrons sur le développement des compétences nécessaires pour négocier efficacement. Nous commençons par comprendre l'écart entre les hommes et les femmes en matière de négociation et les conséquences de l'absence de négociation pour les femmes. Les compétences en matière de négociation gagnant-gagnant sont abordées sous l'angle de l'utilisation d'une approche collaborative de la négociation. Des concepts clés tels que la négociation basée sur les intérêts, la BATNA et les émotions dans la négociation sont examinés.

Dans le dernier module du cours, nous abordons d'abord deux questions clés du développement de carrière orienté vers un but précis : définir sa propre réussite et clarifier davantage les questions de planification de carrière et d'intégration de la vie professionnelle et de la vie privée. Ce segment se termine par deux exercices, "Rôles dans la vie" et "Définir sa propre réussite", suivis d'une réflexion sur les connaissances acquises. Enfin, le cours se termine par "Les femmes dans le leadership : Inspirer un changement positif", qui récapitule les sessions achevées et encourage les participantes à exercer à l'avenir un leadership qui fera une différence positive dans le monde.