John Wiley & Sons

Product Operating Model and Business Transformation

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Product Operating Model and Business Transformation

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niveau Intermédiaire

Expérience recommandée

1 semaine à compléter
à 10 heures par semaine
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Ce que vous apprendrez

  • Lead a product-driven transformation within your organization

  • Develop cross-functional collaboration strategies

  • Implement customer-centric product strategies

Compétences que vous acquerrez

  • Catégorie : Innovation
  • Catégorie : Digital Transformation
  • Catégorie : Product Management
  • Catégorie : Agile Methodology
  • Catégorie : Leadership
  • Catégorie : Business Transformation
  • Catégorie : Data-Driven Decision-Making
  • Catégorie : Overcoming Objections
  • Catégorie : Organizational Change
  • Catégorie : Product Strategy
  • Catégorie : Cross-Functional Team Leadership
  • Catégorie : Culture Transformation
  • Catégorie : Cross-Functional Collaboration
  • Catégorie : Stakeholder Engagement
  • Catégorie : Organizational Leadership

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mars 2026

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11 devoirs

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In this section, we define the product operating model, explore competitive pressures and leadership frustrations motivating adoption, and pinpoint common transformation pitfalls alongside success factors to guide pragmatic, product-led change.

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2 vidéos3 lectures1 devoir

In this section, we dissect digital transformation through the lens of the modern product model, showing how changing how you build, solve problems, and choose problems unifies engineering, product, and business goals.

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1 vidéo5 lectures1 devoir

In this section, we map key product competencies to managers, designers, engineers and leaders. We outline role profiles and coaching, enabling teams to deliver customer value and measurable business results.

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1 vidéo8 lectures1 devoir

In this section, we apply product model first principles to create empowered, outcome-oriented teams and run rapid, responsible experiments, turning data-driven insights into customer solutions via high-integrity delivery.

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1 vidéo11 lectures1 devoir

In this section, we see KKR fund Trainline's shift from legacy ticketing to product-led growth via data-driven squads. Learn to merge private equity vision, agile teams and analytics for innovation.

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1 vidéo3 lectures1 devoir

In this section, we apply the product operating model to discovery and delivery. We illustrate cross-functional collaboration with sales, marketing, and finance to drive measurable outcomes and build stakeholder trust.

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In this section, we examine how a product-centric mindset transforms a sales-driven legacy firm. We highlight cross-functional discovery that speeds delivery and targets customer-validated, high-value problems.

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1 vidéo3 lectures1 devoir

In this section, we run an evidence-based product model assessment, apply targeted competency and concept tactics, and drive transformation with evangelism. We also cover timelines, coaching support, and stakeholder alignment.

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In this section, we unpack Adobe's leap to a SaaS product model, studying the vision-led roadmap and cross-team practices behind Creative Cloud. We distill insight-driven strategies for faster, customer-focused delivery.

Inclus

1 vidéo3 lectures1 devoir

In this section, we surface cross-functional objections to product changes and craft evidence-based responses. We set communication rhythms that transform resistance into collaborative discovery, speeding agile delivery.

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1 vidéo9 lectures1 devoir

In this section, we synthesize transformation levers from case studies and explore Trainline metrics to expose ROI. You then craft a personal roadmap translating course insights into strategic action.

Inclus

1 vidéo2 lectures1 devoir

Instructeur

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Étudiant(e) depuis 2018
’Pouvoir suivre des cours à mon rythme à été une expérience extraordinaire. Je peux apprendre chaque fois que mon emploi du temps me le permet et en fonction de mon humeur.’

Jennifer J.

Étudiant(e) depuis 2020
’J'ai directement appliqué les concepts et les compétences que j'ai appris de mes cours à un nouveau projet passionnant au travail.’

Larry W.

Étudiant(e) depuis 2021
’Lorsque j'ai besoin de cours sur des sujets que mon université ne propose pas, Coursera est l'un des meilleurs endroits où se rendre.’

Chaitanya A.

’Apprendre, ce n'est pas seulement s'améliorer dans son travail : c'est bien plus que cela. Coursera me permet d'apprendre sans limites.’

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