La motivation est liée à de nombreux facteurs qui influencent la réussite à long terme : délégation, promotion, communication, rotation du personnel, cohésion d'équipe et sentiment général de satisfaction personnelle. Voyons donc comment y parvenir !

Dans cette section, prenez le temps d'évaluer chaque membre de votre équipe et la façon dont ils s'intègrent dans l'ensemble. Nous examinerons l'apprentissage continu, l'appropriation des tâches et la motivation des individus et du groupe.

La théorie des quatre couleurs de la personnalité s'applique à de nombreux domaines de la vie et peut constituer un outil de gestion extrêmement efficace. Comprendre comment chacun des membres de votre équipe aime travailler et communiquer rendra la gestion beaucoup plus aisée.

Il est fort probable qu'en plus de diriger d'autres personnes, vous ayez un supérieur hiérarchique. Interagir avec lui (et, espérons-le, l'améliorer !) améliorera votre vie, mais aussi celle de l'équipe qui se trouve en dessous de vous. Cela vaut la peine d'investir un peu de temps dans l'apprentissage des compétences hiérarchiques interpersonnelles.

La planification de nouveaux projets peut être un terrain miné - dans quelle mesure devez-vous impliquer votre équipe dans le processus et à quelles étapes ? Ce module décrit tout cela en détail et vous donne des cadres pour évaluer les membres de l'équipe afin de s'assurer qu'ils sont aussi engagés que possible dans votre travail.

Maîtriser le leadership situationnel signifie comprendre comment votre équipe aime/doit être gérée sur une base individuelle. Comment répartir les tâches, donner aux individus les moyens de s'améliorer et coacher tout le monde vers le succès.

Le Coach est la pierre angulaire d'un excellent manager - quelqu'un qui ne se contente pas de transmettre des tâches, mais qui comprend et développe véritablement chaque membre de l'équipe. Il leur est bénéfique, mais il vous sera également bénéfique si votre équipe est hautement motivée, formée et autosuffisante.

Le degré de liberté à accorder à une équipe dépend des individus, mais aussi de la tâche spécifique. Certains ont besoin d'un contrôle plus étroit que d'autres et trouver le bon équilibre signifie que les choses peuvent passer de votre assiette à la leur sans que personne ne se sente stressé ou surchargé.

La matrice de gestion examine comment équilibrer l'habilitation et la délégation lorsqu'il s'agit de planifier les tâches et de les exécuter. Ce module examine la théorie en détail et la manière dont vous pouvez l'appliquer à votre équipe.

Déléguer peut s'avérer très libérateur pour vous et motivant pour votre équipe, mais il y a aussi des défis à relever. Cette section examine les limites, les avantages et les aspects pratiques d'une délégation efficace.

Dans cette section, nous examinons la délégation inversée, c'est-à-dire le fait de reprendre des tâches à d'autres personnes alors qu'elles ne devraient pas l'être. Comprenez quand et comment cela se produit, et comment l'éviter.

Le travail à distance ou virtuel représente une part importante de la vie professionnelle moderne et il est donc important de se pencher sur les moyens les plus efficaces d'y parvenir. La motivation, l'autonomie, la communication et l'adaptation aux différents types de personnalité sont autant de sujets abordés ici.

Allons plus loin dans nos apprentissages en matière de délégation. Dans la prochaine section, nous aborderons l'abdication, la responsabilisation et l'obtention de responsabilités supplémentaires de la part de votre patron afin que vous puissiez continuer à responsabiliser votre équipe.

À mon avis, toutes les grandes entreprises pratiquent bien les évaluations - c'est pour moi un marqueur clé de la réussite. Voyons donc ce qu'elles sont et comment les rendre très efficaces à tous les niveaux de la hiérarchie.

Enfin, élaborez un plan de mise en œuvre à long terme. Réfléchissez à ce que vous allez mettre en œuvre régulièrement à partir de ce cours, à court et à long terme.