Ce cours aborde les aptitudes et les compétences en matière de leadership qui sont nécessaires pour diriger à travers les cultures dans un environnement commercial mondial. Les participants apprendront à partir de cadres, de principes et de pratiques comment tirer parti de leurs expériences professionnelles interculturelles pour accroître leur influence et leur efficacité dans des contextes culturels différents (équipes, organisations, régions, pays, etc.). Les participants développeront une connaissance pratique du cadre de l'intelligence culturelle (CQ), y compris les quatre capacités CQ (CQ Drive, CQ Knowledge, CQ Strategy, & CQ Action) et leurs applications pratiques sur le lieu de travail et pour les leaders mondiaux. Ce cours est conçu pour permettre aux participants de reconnaître et de comprendre les préjugés et les hypothèses implicites sur d'autres cultures qui érodent souvent la valeur des organisations dans les environnements commerciaux mondiaux et sapent l'efficacité du leadership dans de tels contextes. Les participants apprendront comment les préjugés implicites jouent un rôle clé dans les organisations et dans de nombreux processus de prise de décision menés par les leaders mondiaux, et comment le développement des capacités de QC est essentiel pour limiter les préjugés implicites et leur impact négatif dans les organisations mondiales. Ce cours abordera également les stratégies, les pratiques et les politiques permettant aux employés, aux dirigeants, aux équipes et aux organisations de minimiser les conséquences négatives des préjugés implicites. Dans le cadre de ce cours, les participants apprendront à créer un plan d'action pour développer les capacités de QC qui sont les plus importantes pour leurs organisations, leurs équipes et leurs objectifs personnels de développement du leadership.