Bienvenue à la deuxième semaine du cours "Adaptez votre style de leadership". Cette semaine, vous allez approfondir votre compréhension du leadership en tant qu'ensemble de comportements ou de traits de caractère possédés ou affichés par un individu. Ce faisant, vous verrez comment les concepts de leadership relativement fermés présentés au cours de la première semaine ont gagné en sophistication et en complexité grâce aux notions de styles de leadership et de variables décisionnelles. Les modèles examinés vont des modèles de contingence du leadership, académiquement purs mais peut-être irréalistes dans la pratique, aux interprétations très pragmatiques de l'action et du style de leadership que l'on trouve dans la politique et les luttes de pouvoir de la vie organisationnelle.

Bienvenue à la troisième semaine du cours "Adaptez votre style de leadership". Cette semaine, vous laisserez de côté les idées de traits, de comportements et de styles de leadership individuels pour vous concentrer sur les théories et les pratiques du leadership d'équipe. En partant des compétences de base que sont la communication, le coaching et la résolution des conflits, vous examinerez ensuite les relations complexes au sein des équipes à travers les concepts de comportement au sein et en dehors du groupe, ainsi que les rôles et interactions entre le leader et le suiveur. Enfin, vous examinerez comment le travail d'équipe lui-même devient complexe et varié, de nombreuses personnes étant chargées de diriger des équipes virtuelles ou de faire preuve de qualités de leadership informel au sein d'équipes autogérées.

Bienvenue dans la quatrième semaine du cours "Adaptez votre style de leadership". Après avoir abordé les théories du leadership individuel et les exigences de la direction d'équipes, nous entrons maintenant dans la cour des grands : comment diriger une organisation. En commençant par un examen du passage du leadership transactionnel au leadership transformationnel, cette semaine illustre pourquoi le défi de diriger une organisation contemporaine peut être si mystifiant. De la manière dont les dirigeants doivent susciter des réactions émotionnelles chez leurs subordonnés par le biais du charisme, de la vision et de la culture, au défi complexe que représente la direction de groupes divers, cette semaine se termine par le concept de leadership authentique, qui remet en question la validité même de toutes les théories qui l'ont précédé.

Bienvenue à la cinquième semaine du cours "Adaptez votre style de leadership". Cette semaine, vous examinerez deux concepts de leadership bien établis, mais quelque peu différents, qui examinent comment les dirigeants doivent apprendre à gérer l'ambiguïté afin de diriger efficacement. Vous explorerez tout d'abord l'idée que les dirigeants passent par des étapes de développement, qui sont formées par des perspectives et des pratiques progressivement plus sophistiquées et à plusieurs niveaux. Ensuite, vous examinerez comment le leadership n'est jamais facile, mais risqué et nécessairement adaptatif, injectant une ambiguïté inconfortable dans des situations apparemment évidentes à son plus haut niveau. Enfin, vous verrez comment les idées contemporaines sur les conditions organisationnelles pourraient pousser de telles perspectives sur le leadership à se placer de plus en plus sous les feux de la rampe.

Bienvenue dans la dernière semaine du cours "Adaptez votre style de leadership". Cette semaine, vous quitterez la théorie dominante pour examiner des perspectives radicales et pragmatiques sur le leadership. La perspective radicale examinera comment le leadership et le suivi sont des perspectives contestées qui ont un côté sombre qui peut être utilisé pour "légitimer" certains comportements non éclairés. En prenant ces affirmations au sérieux, vous verrez comment certaines idées pragmatiques sur le leadership ont révélé le degré de prolifération d'un leadership "mauvais" ou "toxique", comment le développement du leadership semble s'efforcer de résoudre ce défi, et les comportements et fautes de comportement associés à ce problème. Enfin, vous examinerez certaines idées proposées par les gourous populistes du leadership et vous vous pencherez sur la manière dont le leadership pourrait être conceptualisé à l'avenir.