Dans le premier module de notre cours sur la gestion des organisations internationales, nous donnerons un aperçu du contexte historique et des différentes façons de classer les organisations internationales dans le monde contemporain. Nous nous concentrerons en particulier sur les Nations Unies - ses origines, ses objectifs, son mandat, sa structure et ses activités - en tant qu'organisation intergouvernementale la plus importante qui coordonne l'action mondiale en matière de paix et de sécurité, de protection humanitaire, de droits de l'homme et de développement économique et social.

Dans notre deuxième module, nous nous tournerons vers la pratique des relations internationales pour comprendre comment les États s'engagent les uns avec les autres et avec d'autres acteurs sur la scène mondiale. Aujourd'hui, les relations internationales vont bien au-delà de l'étude traditionnelle des États, de la sécurité et du pouvoir. Qu'il s'agisse des sentiments anti-commerciaux croissants, de l'impact du changement climatique ou de la cybersécurité dans un monde hyperconnecté, la plupart des menaces sécuritaires du XXIe siècle nécessiteront une plus grande coopération transfrontalière et une action collective de la part des gouvernements, du secteur privé et de la société civile. Ces changements soulèvent des questions importantes pour le fonctionnement futur des organisations internationales.

Maintenant que vous avez une meilleure compréhension du système des Nations Unies, de son contexte changeant, de ses défis et de ses opportunités, nous allons explorer le concept et la pratique du leadership au sein des Nations Unies. Dans ce module, nous présenterons un cadre conceptuel et une littérature clé sur le leadership à l'ONU. Nous explorerons les différents styles de leadership et des exemples de la pratique du leadership par les secrétaires généraux successifs. Nous analysons plusieurs instruments de leadership - le leadership par le pouvoir de convoquer, de fixer des objectifs, de rassembler des preuves, et ce que nous appelons le leadership visionnaire. Nous concluons en examinant les perspectives d'avenir pour le leadership de l'ONU et le multilatéralisme dans un monde en mutation.

L'évolution du contexte dans lequel évoluent les organisations internationales rend la collaboration sur les défis mondiaux plus importante, mais aussi plus difficile. Outre la collaboration entre les États-nations au sein des organisations internationales traditionnelles, les partenariats public-privé (PPP) sont apparus comme un modèle innovant de collaboration qui transcende les frontières conventionnelles du secteur public, du secteur privé et de la société civile. Dans ce module, vous découvrirez le rôle des partenariats intersectoriels pour relever les défis complexes d'aujourd'hui, ainsi que les approches de gestion uniques qui sont nécessaires pour rassembler diverses parties prenantes. Nous définirons des cadres théoriques pour évaluer les opportunités et les défis du partenariat, et nous appliquerons ces cadres à des exemples de partenariats entre des organisations internationales et des entreprises, des agences publiques et la société civile.

Les organisations internationales sont confrontées à un environnement de plus en plus concurrentiel pour obtenir les financements et le soutien du public nécessaires à l'accomplissement de leur mission. La situation économique actuelle a rendu plus critique que jamais l'utilisation d'une gestion efficace du marketing afin d'attirer l'attention des médias et d'établir une identité de marque forte. Dans ce dernier module, nous combinons les principes théoriques avec les compétences pratiques du marketing et de la collecte de fonds dans les organisations internationales. Le cours est divisé en quatre parties, chacune comportant un cadre théorique suivi d'une application à un exemple réel.