Au cours de la deuxième semaine, vous ferez preuve de technicité en explorant un certain nombre de technologies qui sont souvent considérées comme potentiellement "perturbatrices". En outre, vous discuterez de la manière dont ces technologies sont actuellement utilisées par des organisations dans le monde entier. Plus important encore, vous explorerez les moyens de rester au fait des avancées technologiques. Vous explorerez également des technologies telles que la réalité augmentée (AR), la réalité virtuelle (VR), l'intelligence artificielle (AI) et l'internet des objets (IoT).

Cette semaine, vous vous concentrerez sur la viabilité et examinerez plus particulièrement les modèles d'entreprise. Vous commencerez par examiner les quatre (4) principaux éléments d'un modèle d'entreprise : la proposition de valeur, les ressources, les processus et la formule de profit. Vous examinerez le parcours du modèle d'entreprise et la manière dont les organisations passent de la création d'un modèle d'entreprise à l'efficacité, en passant par le soutien de l'innovation. Vous explorerez l'importance de développer de nouveaux modèles d'entreprise à l'aide d'un cadre (le cadre des 4I) pour vous aider à concevoir ces nouveaux modèles d'entreprise. Enfin, vous examinerez les modèles d'entreprise, car la recombinaison, l'adaptation et l'affinement des modèles d'entreprise constituent un moyen efficace d'innover en matière de modèles d'entreprise.

Cette semaine, vous apprendrez ce que sont les plateformes, en quoi elles diffèrent des autres modèles d'entreprise, quels sont les différents types de plateformes et comment créer des plateformes performantes. Vous apprendrez également comment décider si vous devez créer votre propre plateforme.

Cette semaine, vous examinerez plus en détail la viabilité, la désirabilité et la faisabilité par le biais de l'approche centrée sur l'homme de la résolution créative de problèmes - le "design thinking". Vous explorerez les différentes étapes du design thinking, en accordant une attention particulière aux cartes d'empathie, au brainstorming et au prototypage - un avant-goût qui vous donnera envie d'en savoir plus sur cette méthode.

Maintenant que vous disposez d'une bonne base pour "être disruptif", vous allez explorer les domaines dans lesquels il convient d'innover à l'aide d'un cadre qui recherche les lacunes qui doivent être comblées. Le cadre de la ligne de faille contient cinq domaines à prendre en compte pour rechercher ces lacunes : les besoins des clients, les mesures de performance, le modèle d'entreprise, les talents et la position dans le secteur. Vous étudierez également la manière de protéger votre organisation contre les perturbations et examinerez différents points de vue sur ce qui est au cœur des perturbations.