University of Arizona

Healthcare Accounting: Contracts, Costing & Pricing

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University of Arizona

Healthcare Accounting: Contracts, Costing & Pricing

Ann McGrath

Instructeur : Ann McGrath

Inclus avec Coursera Plus

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Apprenez à votre propre rythme
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Ce que vous apprendrez

  • Evaluate risk‑based contracts and estimate medical claims expense under value‑based care.

  • Analyze cost behavior, perform CVP analysis, and understand how cost structures affect decisions.

  • Allocate costs and set sustainable prices using service line profitability and pricing tools.

Compétences que vous acquerrez

  • Catégorie : Financial Analysis
  • Catégorie : Revenue Cycle Management
  • Catégorie : Cost Management
  • Catégorie : Non-Profit Accounting
  • Catégorie : Cost Accounting
  • Catégorie : Management Accounting
  • Catégorie : Revenue Management
  • Catégorie : Health Care Administration
  • Catégorie : Accounting
  • Catégorie : Price Negotiation
  • Catégorie : Health Care
  • Catégorie : Managed Care
  • Catégorie : Cost Estimation
  • Catégorie : Operating Cost
  • Catégorie : Profit and Loss (P&L) Management
  • Catégorie : Feasibility Studies
  • Catégorie : Financial Management
  • Catégorie : Financial Accounting
  • Catégorie : Contract Accounting

Outils que vous découvrirez

  • Catégorie : Healthcare Project Management

Détails à connaître

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avril 2026

Enseigné en Anglais
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Ce cours fait partie de la Spécialisation "Financial and Managerial Accounting in Healthcare"
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  • Apprenez de nouveaux concepts auprès d'experts du secteur
  • Acquérez une compréhension de base d'un sujet ou d'un outil
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Il y a 4 modules dans ce cours

In this module, we discuss risk contract arrangements, also referred to as capitated contracts. We discuss intended incentives under these arrangements, and the risk borne by providers. We discuss the revenue flow under risk contracts, and how it differs from fee-for-service arrangements. We also cover the estimation processes used to accurately capture medical claims expense under risk contracts. Lastly, we review the accounting for risk contracts that generate losses for the provider.

Inclus

8 vidéos4 lectures3 devoirs

In this module, we transition from financial accounting to managerial accounting. We discuss the differences between the two types of accounting, and how managerial accounting supports decision-making within a healthcare organization. We cover the classification of costs according to their relationship with volume, and how we use this information to conduct profit analyses using the Cost-Volume-Profit model. We also discuss how reimbursement contracts (Fee-for-Service and Capitated) impact profit analysis. We also discuss the differences between direct and indirect costs, and why healthcare organizations have to consider both when making decisions. We review cost allocation methodologies, with a primary focus on the Direct and Step-Down methods.

Inclus

13 vidéos5 lectures3 devoirs

This module focuses on service line profitability, pricing strategy, and financial decision‑support tools. You will evaluate departmental margins, model bundled pricing strategies, analyze marginal vs. full‑cost pricing, and determine break‑even or profit‑targeted pricing using the CVP framework. You’ll also assess mixed market environments where organizations act as both price setters and price takers, applying sensitivity analysis to determine feasible variable costs, pricing floors, contract negotiation boundaries, and the financial viability of altering utilization rates or adding cost‑management programs.

Inclus

9 vidéos1 lecture3 devoirs

In this final module, you’ll pull together the major ideas from the course and apply them to practical healthcare finance situations. We take a big‑picture look at how risk‑based contracts work, what drives medical claims expenses, and how organizations estimate and manage key financial obligations. You’ll also work with core cost and pricing concepts, like direct and indirect costs, cost behavior, cost allocation, and basic pricing methods, to see how financial information supports real decision‑making. To wrap up the course, you’ll complete a final quiz and a short assignment that give you a chance to demonstrate what you’ve learned and apply it in a realistic healthcare context.

Inclus

2 devoirs

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Instructeur

Ann McGrath
University of Arizona
3 Cours110 apprenants

Offert par

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