Cette semaine, vous aurez accès à des données qualitatives supplémentaires. Vous devrez comparer les données quantitatives et qualitatives et vous efforcer de mieux comprendre les besoins sous-jacents des entreprises dirigées par des femmes. Laissez les données "parler" plutôt que de leur imposer vos hypothèses. Vous utiliserez ensuite ces informations pour recadrer le problème que vous essayez de résoudre.

Au cours de cette semaine, vous utiliserez vos compétences en matière de conception centrée sur l'être humain pour trouver des idées de solutions potentielles (produit, service, processus ou politique) à l'énoncé du problème que vous avez créé au cours de la semaine 2. Vous sélectionnerez ensuite l'une de ces idées pour en faire un prototype. Vous aurez également l'occasion de réfléchir à la manière de tester votre idée et de déterminer si elle vaut la peine d'être poursuivie. C'est l'occasion de faire preuve de créativité !

Au cours de cette dernière semaine du Capstone, vous élaborerez un plan d'action qui anticipe les obstacles potentiels que vous pourriez rencontrer dans la mise en œuvre de vos idées et qui évalue les ressources et les modes de collaboration dont vous avez besoin pour faire avancer votre plan. Vous vous exercerez également à la narration stratégique afin de communiquer efficacement vos idées et d'obtenir un soutien. Il s'agit là d'une excellente occasion pour vous de mettre à profit les connaissances que vous avez acquises dans le cours 4 sur le leadership transformationnel. Vous soumettrez ensuite votre projet final à l'examen de vos pairs. Vous êtes sur la bonne voie pour obtenir votre certificat de spécialisation en analyse du genre !