The CREO Gaining Buy-In from Senior Leadership Course supports professionals in developing the skills needed to secure executive support for ideas, initiatives, and projects. The course focuses on understanding how senior leaders evaluate proposals, make decisions, and prioritise organisational goals. Participants learn how to position their ideas in a way that resonates with executive perspectives and strategic priorities.
Gaining Buy-In from Senior Leadership
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niveau Débutant
Aucune connaissance prérequise
2 heures à compléter
Planning flexible
Apprenez à votre propre rythme
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Presentations
- Catégorie : Business Leadership
- Catégorie : Stakeholder Analysis
- Catégorie : Stakeholder Management
- Catégorie : Proposal Development
- Catégorie : Strategic Communication
- Catégorie : Influencing
- Catégorie : Persuasive Communication
- Catégorie : Organizational Change
- Catégorie : Business Priorities
- Catégorie : Change Management
- Catégorie : Leadership
- Catégorie : Constructive Feedback
- Catégorie : Strategic Decision-Making
Détails à connaître
Certificat partageable
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Récemment mis à jour !
janvier 2026
Évaluations
1 devoir
Enseigné en Anglais
Découvrez comment les employés des entreprises prestigieuses maîtrisent des compétences recherchées
Il y a 2 modules dans ce cours
This module equips learners with the strategic communication and organisational insight required to secure buy-in from senior leadership for ideas, initiatives, and change efforts. Participants begin by learning how to build strong, evidence-based arguments that demonstrate credibility and align proposals with organisational priorities. They explore how to interpret leadership expectations, craft persuasive messages, and present recommendations in a way that resonates with decision-makers. Learners then dive into best-practice frameworks for strengthening influence and strategic alignment. Using McKinsey’s 7S Framework, participants assess how structure, systems, skills, and culture shape organisational readiness, ensuring their proposals are positioned for maximum relevance and impact. The module also introduces Kotter’s 8-Step Change Model, guiding learners in designing change initiatives that build momentum, engage stakeholders, and achieve successful adoption across the organisation. Through videos, activities, and reflective exercises, participants practise techniques for communicating value, managing resistance, and presenting confidently in high-stakes settings.
Inclus
2 vidéos1 sujet de discussion4 plugins
This module includes course discussion and the final course assignment, which assesses learners’ ability to apply the concepts and skills developed throughout the course.
Inclus
1 devoir1 sujet de discussion
Instructeur
Offert par
En savoir plus sur Leadership and Management
Statut : Essai gratuitJohns Hopkins University
Statut : PrévisualisationCreo Incubator
Statut : Essai gratuit
Statut : Essai gratuitCreo Incubator
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Felipe M.
Étudiant(e) depuis 2018
’Pouvoir suivre des cours à mon rythme à été une expérience extraordinaire. Je peux apprendre chaque fois que mon emploi du temps me le permet et en fonction de mon humeur.’
Jennifer J.
Étudiant(e) depuis 2020
’J'ai directement appliqué les concepts et les compétences que j'ai appris de mes cours à un nouveau projet passionnant au travail.’
Larry W.
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Chaitanya A.
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