La deuxième session examine en détail les modèles d'entreprise et présente les outils permettant de les construire. Un concept Quick Pitch est passé en revue et les messages essentiels sont définis. La planification d'entreprise est présentée comme un processus dynamique de processus dont les utilisations peuvent être internes ou externes à l'entreprise.

Cette session présente les concepts et les méthodes de segmentation et de dimensionnement du marché, d'identification des clients cibles et de construction d'un profil de client. L'analyse SWOT est présentée comme un outil permettant d'examiner les menaces concurrentielles. Les cinq forces de Porter sont introduites pour expliquer la dynamique opérationnelle d'une entreprise.

Cette session présente les rôles et les responsabilités des fondateurs, des clés de session et du conseil d'administration. Certaines considérations et stratégies importantes pour le recrutement et la fidélisation des cadres clés et des conseils d'administration sont présentées. L'importance d'un leadership efficace qui inclut l'authenticité et l'intelligence émotionnelle est passée en revue.

La dernière session se penche sur certaines des questions et considérations opérationnelles pratiques auxquelles est confrontée une nouvelle entreprise technologique. Le processus de production est résumé et le concept et l'utilisation d'un produit de valeur minimale sont introduits. Le tableau de bord prospectif est présenté comme une méthode et un outil de suivi des mesures de performance essentielles. Les grandes lignes des plans d'affaires relatifs au produit, au marché, à la gestion et aux opérations sont présentées.