Les grands dirigeants donnent l'exemple. Ils protègent les membres de leur équipe, les responsabilisent et les aident à s'améliorer et à se développer, tandis que les membres de l'équipe, à leur tour, aident l'organisation à s'améliorer et à se développer. En travaillant avec l'équipe, ils imaginent ce que l'organisation pourrait être et inspirent les autres pour les aider à mettre en œuvre la stratégie qui leur permettra d'y parvenir. Bien souvent, ils considèrent les membres de leur équipe davantage comme une famille que comme de simples connaissances professionnelles. Ce cours peut être suivi pour obtenir des crédits académiques dans le cadre du Master of Engineering in Engineering Management (ME-EM) de CU Boulder offert sur la plateforme Coursera. Le ME-EM est conçu pour aider les ingénieurs, les scientifiques et les professionnels techniques à accéder à des rôles de leadership et de gestion dans les secteurs de l'ingénierie et de la technique. Avec des admissions basées sur la performance et aucun processus de candidature, le ME-EM est idéal pour les personnes ayant un large éventail d'études de premier cycle et / ou d'expérience professionnelle. Pour en savoir plus sur le programme ME-EM, consultez le site https://hua.dididi.sbs/degrees/me-engineering-management-boulder.
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Les défis de la direction d'équipes techniques
Ce cours fait partie de Spécialisation Principes de leadership : Diriger des équipes techniques
Instructeur : Daniel Moorer
Inclus avec
(14 avis)
Expérience recommandée
Ce que vous apprendrez
Comment développer une nouvelle équipe.
Comment définir une vision pour l'équipe et parvenir à un accord sur ses objectifs.
Comment poser correctement les questions afin de favoriser la prise de bonnes décisions.
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Facilitation de réunions
- Catégorie : Gestion technique
- Catégorie : Développement du Personnel
- Catégorie : Leadership d'équipe
- Catégorie : Renforcement de l'esprit d'équipe
- Catégorie : Recrutement
- Catégorie : Fixation des objectifs
- Catégorie : Facilitation de la discussion
- Catégorie : Leadership
- Catégorie : Compétences en matière de délégation
- Catégorie : Prise de décision
- Catégorie : Gestion de l'ingénierie
- Catégorie : Gestion d'équipe
- Catégorie : Communication
Détails à connaître
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- Apprenez de nouveaux concepts auprès d'experts du secteur
- Acquérez une compréhension de base d'un sujet ou d'un outil
- Développez des compétences professionnelles avec des projets pratiques
- Obtenez un certificat professionnel partageable
Il y a 4 modules dans ce cours
Le recrutement et la constitution d'une équipe sont des responsabilités qui incombent aux dirigeants. Les mots sont simples et directs. Mais, comme pour la plupart des choses, la difficulté et l'opportunité se trouvent dans les détails et les nuances.
Inclus
4 vidéos7 lectures3 sujets de discussion
Une fois l'équipe constituée, le responsable commence par définir une vision et créer un environnement qui permettra à l'équipe d'avancer en organisant et en attribuant des responsabilités.
Inclus
3 vidéos7 lectures3 sujets de discussion
Si l'attribution des responsabilités s'est faite de manière efficace, les employés commenceront à travailler quotidiennement. À ce stade, vos responsabilités se déplacent vers la gestion de l'équipe. L'une des façons les plus courantes de gérer une équipe est d'organiser des réunions : une compétence qui est souvent mal utilisée mais qui, si elle l'est correctement, peut aider l'équipe à s'unir.
Inclus
2 vidéos4 lectures2 sujets de discussion
Une méthode plus avancée pour gérer une équipe consiste à poser des questions.
Inclus
3 vidéos6 lectures1 évaluation par les pairs3 sujets de discussion
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Ce site cours fait partie du (des) programme(s) diplômant(s) suivant(s) proposé(s) par University of Colorado Boulder. Si vous êtes admis et que vous vous inscrivez, les cours que vous avez suivis peuvent compter pour l'apprentissage de votre diplôme et vos progrès peuvent être transférés avec vous.¹
Instructeur
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