Ce module explore le rôle critique de l'engagement des parties prenantes dans la réussite d'un projet Agile. Il guide les apprenants dans l'identification, la classification et la collaboration avec les parties prenantes afin d'assurer l'alignement, de gérer les attentes et de fournir de la valeur. L'accent est mis sur la communication continue, la planification axée sur la valeur, la gestion des risques et les premières activités du projet telles que les chartes et le wireframing. Grâce à des outils et des stratégies pratiques, les apprenants seront équipés pour favoriser la transparence, stimuler la collaboration et soutenir la livraison agile avec un engagement efficace des parties prenantes.

Ce module se concentre sur la construction d'équipes Agile fortes et collaboratives en cultivant des pratiques de leadership qui responsabilisent les individus et encouragent l'appropriation par l'équipe. Il introduit des modèles psychologiques fondamentaux tels que ceux de Maslow et de Herzberg, explore les stratégies de communication et de collaboration, et souligne l'importance du leadership et de la motivation. Grâce à des outils pratiques tels que les étapes du développement de l'équipe, les approches de résolution des conflits et les tâches d'autonomisation, les apprenants seront équipés pour favoriser des équipes résilientes, autodirigées et très performantes.

Ce module permet aux apprenants d'estimer efficacement le travail, de relier la Livraison Agile à la Gestion de la valeur acquise (EVM), et de faire des compromis en fonction des données sous des contraintes du monde réel. Il aborde ensuite la prévision des performances en termes de délais et de coûts et l'équilibrage des contraintes, avant de passer à l'analyse des risques, à la visualisation et aux pratiques d'amélioration continue. À la fin du cours, les apprenants peuvent intégrer l'estimation, les mesures EVM, la détection des risques et l'optimisation des processus afin d'améliorer le flux, la prévisibilité et la Livraison de la valeur.