Der ständige schnelle Wandel ist zu einer Realität unserer Zeit geworden. Agile ist zu einer beliebten Führungsphilosophie und einer Projektmanagement-Methode geworden, um dieser Realität gerecht zu werden. Während die Theorie einfach ist, ist es in der Praxis viel schwieriger, agil zu werden.
Um die Kluft zwischen der einfachen Theorie und der komplexen Anwendung zu überbrücken, lernen Sie drei kritische Erfolgskomponenten, um die Komplexität von Agile in der Praxis umzusetzen: die Neurowissenschaft der Veränderung, die Sozialpsychologie und das Veränderungsmanagement.
In dieser Specialization lernen Sie, wie Sie eine agile Führungskraft werden, wie Sie mit Hilfe der agilen Philosophie und der Scrum-Tools agile Teams aufbauen und wie Sie eine traditionelle Organisation in eine agile Organisation umwandeln können.
Diese Specialization wird Sie darauf vorbereiten, bei sich selbst, in Ihrem Team und in Ihrer Organisation eine Widerstandsfähigkeit gegenüber Veränderungen aufzubauen und agile Praktiken dort zu implementieren, wo es sinnvoll ist, um den maximalen Nutzen daraus zu ziehen.
Übungsprojekt
Die Teilnehmer bewerten sich selbst, ihr Team und die Organisation im Hinblick auf Agilität, indem sie eine Reihe von Basisbewertungen erstellen. Sie identifizieren Möglichkeiten und entwerfen einen umfassenden Transformationsfahrplan auf der Ebene von Führungskräften, Teams und Unternehmen, indem sie die Psychologie des Wandels, Scrum und Change Management in ihrem Unternehmen anwenden.
